Les guerres en streaming acabaran en tractats. No seran bonics.

on comprar cbd a prop meu

En els darrers anys, Disney ha embolicat 21st Century Fox i n’ha pres el control Hulu mentre llança la seva pròpia plataforma de transmissió dominant a Disney + . AT&T ha adquirit TimeWarner per crear WarnerMedia i llançar desafiaments de vídeo a la carta HBO màx . Comcast ha recuperat l'emissora de satèl·lit britànica Sky i ha llançat de manera similar la transmissió Paó . Tots aquests acords de mil milions de dòlars estaven dirigits a competir millor amb els Netflixes del món.

Destaquem aquest passat recent de fusions i adquisicions per ajudar a dibuixar una imatge del futur a curt termini. La intersecció de Hollywood i Silicon Valley només creix i la indústria de l’entreteniment està lluny d’acabar amb la seva consolidada gentrificació. Com a tal, és just preguntar-nos si les guerres de streaming es decidiran per a nosaltres a mesura que la indústria dels mitjans de comunicació continuï reduint-se. Si és així, quins serveis hi haurà entre els guanyadors i com impactarà un nucli concentrat de potents transmissions en entreteniment heretat? Hollywood es reorienta a la indústria del streaming.Chesnot / Getty Images

Per què és probable una nova consolidació?

Tot i l’allau de programació centrada en la transmissió i pivots estratègics que travessen la indústria de l’entreteniment, el mercat SVOD es manté en les seves etapes embrionàries. Netflix ni tan sols ha estat oferint contingut original des de fa una dècada completa; Paramount Pictures té 109 anys. Un canvi i desenvolupament addicionals són inevitables, ja que rumors , suggeriments , i les expectatives abunden.

La consolidació addicional a les indústries de l’entreteniment i la televisió filmades estarà fonamentalment motivada per la necessitat de proveïdors de serveis de transmissió de catàlegs de contingut més grans per satisfer la insaciable demanda de contingut de gran èxit dels consumidors, va dir a Braganca Mike Chapman, soci i responsable de les comunicacions a Amèrica de Kearney.

Empreses com ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i altres podrien ser possibles candidats combinats i vam poder veure com es produïen vincles entre aquestes empreses en algun moment. –Mike Chapman

Com hem vist, Wall Street també podria ser un nen en una botiga de llaminadures el dia de bonificació quan es tracta d’empreses directes al consumidor. L’epicentre financer de l’hemisferi occidental recompenses emocionades cada empresa que mostra un vistós pivot D2C i una prioritat.

L’agregació de catàlegs de contingut canviaria la dinàmica competitiva d’un servei de transmissió, argumenta Chapman. Quan ambdues entitats corporatives operen serveis de transmissió, la possibilitat de combinar bases de subscriptors (no poca cosa) proporciona oportunitats sinèrgiques addicionals. Això, al seu torn, condueix a un augment dels ingressos que després permet a un estudi invertir més en programació i adquisicions estratègiques. Tot fa que la roda giri infinitament com un passeig de carnaval encantat per l’esperit de Louis B. Mayer. La fusió Disney-Fox va ser el primer dòmino important que va caure.Walt Disney

Les múltiples cares de la consolidació

Però l’engany dels principals actors de Hollywood no es crea per igual. David Offenberg, professor associat de finances de l’entreteniment a la Facultat d’Administració d’Empreses de LMU, veu que la indústria del streaming evoluciona en quatre cubs diferents.

• Premium: Consta de serveis de transmissió importants com Netflix i Disney +
• Nínxol: Serveis més petits i més específics com Shudder, Discovery +, Starz i Crunchyroll
• Gratuït: Pluto, Tubi, Roku Channel, etc.
• Esports: ESPN +, DAZN, etc.

Premium és fascinant perquè ja ens han donat un cop d'ull a com funcionarà aquesta consolidació, va dir Offenberg a Braganca. Hi ha una fusió, que hem vist amb Disney i Fox, i un fracàs, que hem vist amb Quibi. Quibi va crear una consolidació addicional de dues maneres: treure un competidor del mercat i permetre a Roku comprar la seva biblioteca.

Per a Offenberg, la consolidació es redueix a les sortides voluntàries i involuntàries de la indústria. YouTube Premium va decidir que ja no volia competir en una tarifa de transmissió amb guió i sèries d'èxits venuts cobra Kai a Netflix . Va optar per no participar, mentre que Quibi va ser forçat a sortir. A continuació, teniu una empresa com Sony, que contribueix a la consolidació en optar per no entrar mai al joc de transmissió en primer lloc. La setmana passada, Sony va llicenciar tota la seva producció a Netflix en un lucratiu acord d'estil de traficant d'armes. Netflix està a punt de seguir sent un streamer líder en el mercat.Jakub Porzycki / NurPhoto a través de Getty Images

Quins estudis i streamers es quedaran en peu?

Ara que entenem els per què de la futura consolidació, podem començar a examinar qui pot ser el guanyador eventual de les anomenades guerres en streaming.

Encara hi ha vuit serveis de transmissió premium generalistes i veurem que es redueixen a quatre o cinc, va dir Offenberg. Tots podem fer apostes sobre els tres o quatre que desapareixeran. Pels meus diners, són Apple TV +, Peacock, Paramount + i potser Amazon Prime Video. No veig que estiguin al mercat com un servei independent en deu anys.

Prime Video sembla segur donada la inversió anual de contingut d’Amazon en 8.500 milions de dòlars i l’abast mundial de Prime (150 milions de clients mundials). Però Amazon s’enfronta augment de l'escrutini del Departament de Justícia i qualsevol reducció forçada pel govern pot provocar el plegament de la brillant joguina de Hollywood de Jeff Bezos. Sembla que Paramount + no ha après de les ensopegades dels streamers que van arribar abans i pot ser una eina per posicionar millor ViacomCBS per a una futura venda. Tots indicacions suggereixen que Apple TV + no està tenint un gran impacte en el camp SVOD. I ja s’especula que és Comcast replantejant la seva estratègia Peacock . Cap d’aquestes empreses està en fallida i totes han deixat anteriorment esforços cars, motiu pel qual cap de nosaltres envia missatges de text als telèfons mòbils d’Amazon o utilitza Apple Lisa’s per a les nostres oficines a casa.

Les empreses existents produiran menys contingut en una indústria madura amb competidors establerts i podeu esperar que la producció caigui a la meitat a tota la indústria. Així que, gaudiu-ne, gent, tot és baixar d’aquí. –David Offenberg

Entre els principals competidors, és probable que Netflix i Disney + apostin amb seguretat per mantenir-se en la pole position amb HBO Max i Amazon Prime Video (suposant que Amazon no estigui trencat pel DOJ) que completen la llista principal. Hulu eventualment es pot plegar a Disney + d'alguna manera.

Crec que el camp dels serveis de transmissió racionalitzarà de tres a cinc serveis principals i d'un a dos serveis nínxols que es convertiran en els proveïdors de transmissions predominants en els propers tres a cinc anys, va dir Chapman.

Va afegir: empreses com ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i altres podrien ser possibles candidats combinats i vam poder veure com es produïen vincles entre aquestes empreses en algun moment. L’altre resultat potencial és que algunes empreses de subescala podrien suspendre els seus serveis de transmissió de propietat i operació i optar per la distribució del seu contingut per part de candidats més grans, si la difusió de l’escala de mercat i l’economia favorable de la transmissió són difícils d’evitar.

Una economia favorable també podria ser la neteja de les tovalloletes al començament de la pandèmia, atesa la seva dificultat d’aconseguir. Disney i WarnerMedia han aconseguit pivots de mil milions de dòlars per prioritzar la transmissió i ni HBO Max ni Disney + seran rendibles fins almenys el 2024. Després d’aconseguir deutes de 15.000 milions de dòlars, només Netflix va anunciar al gener, que ja no necessita demanar diners per finançar contingut. La transmissió en temps real és una inversió costosa que requereix pèrdues financeres a curt termini per esperar beneficis a llarg termini. Inevitablement, hi haurà algunes transmissions importants a causa del pressupost financer.

La indústria dels mitjans pot beneficiar-se de reforçar les empreses amb una escala més gran. Però per al públic, perdrem el volum i la llibertat d’elecció flexible que se’ns ofereixen actualment.

Hi haurà fantàsticament menys opcions i ara mateix són els millors consumidors que han vist mai, va dir Offenberg. Les empreses existents produiran menys contingut en una indústria madura amb competidors establerts i podeu esperar que la producció caigui a la meitat a tota la indústria. Així que, gaudiu-ne, gent, tot és baixar d’aquí. iPic ofereix servei de seients i de pel·lícules.Cortesia d’iPic

Com afecta aquesta realitat a la indústria del cinema?

Abans de la pandèmia, els cinemes ja eren evolucionant per competir millor en un mercat directe al consumidor. Els expositors s’inclinaven cap a teatres de gamma alta que servien sopars i alcohol per convertir-se en una experiència més.

Però els cinemes han estat lluitant durant els darrers deu anys a mesura que el consum de contingut migra a SVOD. Això ha accelerat la superproducció de la indústria cinematogràfica, en què 100 milions de dòlars de barres tentatives i franquícies extreuen la tarifa del pressupost mitjà, les comèdies romàntiques, els vehicles estrella i els originals. L’augment de la consolidació, que pot resultar en menys estudis i transmissions més potents, probablement només agreujarà aquest problema.

El que estem veient és un conjunt de pel·lícules més petit que constitueix un tros més gran del pastís financer. Això no és saludable a llarg termini. –Scott Mendelson

Crec que aquesta és la gran rèplica de la pandèmia, Scott Mendelson, crític de cinema i expert en taquilla Forbes , va dir a Braganca. Cada cop tenim més consumidors que gasten cada vegada més dòlars teatrals en una mostra cada vegada més petita de pel·lícules d’esdeveniments de franquícies. La taquilla en general ha augmentat en els darrers anys no pandèmics, tot i que la venda d’entrades ha baixat, tot i que no ho és de manera catastròfica.

Va afegir: el que estem veient és un conjunt de pel·lícules més petit que constitueix un tros més gran del pastís financer. Això no és saludable a llarg termini.

Mendelson veu que Netflix i Disney han projectat les ombres més llargues de la indústria cinematogràfica durant l’última dècada. Disney ha sorgit com el taquilla rei amb pel·lícules nostàlgiques basades en esdeveniments (algunes de les quals són molt bones, assenyala ell) que aparentment es troben entre els darrers productes teatrals que sempre es poden bancaritzar. Netflix, com a biblioteca de finestreta única, ha condicionat el públic a esperar fins que tota la resta arribi a la transmissió. Aquesta dinàmica ha permès a Disney, almenys en els últims anys, erigir gairebé un monopoli sobre els tipus de pel·lícules que la gent vol veure als cinemes, mentre que Netflix té gairebé el monopoli sobre els tipus de pel·lícules que la gent espera veure a casa.

Irònicament, les pel·lícules convertides en espècies en perill d’extinció gràcies a la transmissió comencen a florir en plataformes com Netflix després de les seves decebedores taquilles. No hi ha cap solució fàcil per trencar aquest bucle de retroalimentació i Mendelson assenyala que no tenim ni idea de com canviarà el comportament del públic ajustat a la pandèmia en un món post-COVID. Però una solució és tornar a comprometre’s a desenvolupar talent i no només a franquícies.

Hollywood haver de trobar una manera d'aconseguir que la gent aparegui a vehicles conduïts per estrelles, va dir Mendelson. Tant se val si són originals, adaptacions o IP. T'imagines com seria la indústria si Hollywood comencés a desenvolupar diverses estrelles de cinema en l'àmbit ètnic, sexual i religiós quan les estrelles de cinema encara tenien importància? Imagineu-vos fer això fa 20 anys: estaríem tenint una conversa completament diferent. En canvi, tot el que importa és la IP i el nom de la franquícia en lloc del nom de la seva estrella.

Llavors, on ens deixa tot això avui? La indústria dels mitjans d’entreteniment encara està plena d’activitats malgrat la caiguda de la pandèmia. Aquesta activitat es reduirà inevitablement a través de la consolidació important d’empreses i estudis de gran abast, reduint el nombre de serveis de transmissió importants a través de la supervivència darwiniana. Les anomenades guerres de streaming s’acabaran declarant per a tres a cinc vencedors.

Com a conseqüència del poder concentrat de l’entreteniment en estudi, la indústria cinematogràfica es veurà obligada a confiar encara més en les superproduccions de tentpole, sempre que el públic no voti amb les seves carteres pel contingut no franquiciat que afirmen que volen. Kaiju i els superherois continuaran lliurant desordenades batalles de transmissió, ja que les propietats més petites són aixafades sota els seus peus. Aviat tindrem una imatge de la runa.

Movie Math és una anàlisi de butaques de les estratègies de Hollywood per a grans estrenes.