Per què Amazon Prime Video sembla que existeix en una indústria completament diferent de Netflix i Disney +.Annie Leibowitz / Amazon Amazon Prime presumeix 150 milions subscriptors a tot el món i una estimació 50 milions només als EUA. Prime Video alberga originals animats, com ara la dramàtica premiada La meravellosa senyora Maisel i sèrie de superherois insígnia Els nois. Entre els avançats de gran perfil s’inclouen els 1.000 milions de dòlars senyor dels Anells Sèries de TV i una adaptació del més venut Roda del temps novel·les. La cap de l’estudi d’Amazon, Jennifer Salke, té a la seva disposició un elevat pressupost de contingut anual de 8.500 milions de dòlars que solia signar Una llista més de talent com ara Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge i Michael B. Jordan a les ofertes generals.
Tot i això, Amazon Prime Video poques vegades s’esmenta amb la mateixa respiració que Netflix i Disney + pel que fa a la jerarquia de vídeo sota demanda. Per què això?
L’important que cal recordar sobre Amazon Prime Video és que és un líder de pèrdues.
Què és el que diferencia Amazon Prime Video?
Bé, Amazon Prime Video poques vegades revela mètriques clau d’espectadors que legitimarien les seves ofertes populars als ulls del públic. Les mesures de les valoracions i les actualitzacions precises del creixement dels subscriptors són importants per al públic en general, ja que proporciona pistes sobre què mirar i on mirar-lo si volem formar part de la conversa més freda. Per això, històricament, les dades de Nielsen i els ingressos de taquilla han estat tan buscats. Més enllà d’això, Amazon Prime Video sol passar mesos entre les principals versions de la sèrie gastar més en anuncis digitals dels Estats Units que Netflix el 2020.
En general, Prime Video funciona a diferència de Disney, Netflix o qualsevol dels serveis de transmissió més petits. Sovint sembla que competeix en un camp completament diferent en funció de les seves decisions estratègiques.
Quin és el seu propòsit comercial?
Andrew Rosen, ex executiu de mitjans digitals de Viacom i fundador del butlletí de transmissió PARQOR , fa un seguiment dels camins lògics de negoci del dispositiu Amazon Prime i Fire per descobrir respostes. Afegeix Amazon Prime com una biblioteca de vídeo gratuïta inclosa a la subscripció Prime que ajuda a augmentar les vendes de membres i els ingressos recurrents mensuals, mentre que els dispositius Fire ofereixen una proposta de valor única de Roku o Google mitjançant la inclusió de pel·lícules i programes originals.
Amazon, a diferència de Netflix, no està gaire interessat en * guanyar * les guerres en streaming.
Però tampoc se sent suficient perquè Amazon és una caixa negra per a tots dos; estan encantats de retirar les vendes de dispositius Fire sense esmentar els números de consum de Prime Video Original, va dir a Braganca. Per tant, com que no són transparents sobre la seva lògica empresarial, no crec que estiguin centrats en la competència. Crec que intenten ser el millor servei possible que es pugui oferir als clients d’Amazon Prime.
Va afegir: no em venen, això ha de ser més que el que ofereixen ara mateix.
Dit d’una altra manera, Amazon, a diferència de Netflix, no té gaire interès guanyant les guerres de transmissió, com ho demostra parcialment la interfície d’usuari sense canvis de Prime Video, que des de fa anys ha suscitat crítiques dels subscriptors (amb raó, ja que es tracta de la Capella Sixtina de la confusió en pantalla). I, tanmateix, el pressupost massiu de contingut del servei, segon només per Netflix en el camp SVOD, i la seva aposta pels costosos drets de televisió NFL indiquen que Prime Video continua sent una prioritat per a Amazon. És un enfocament molt conflictiu per als observadors externs.
L’important que cal recordar sobre Amazon Prime Video és que és un líder en pèrdues, va dir a Braganca David Offenberg, professor associat de finances de l’entreteniment al LMU’s College of Business Administration. No és el bloc constructiu que intenten guanyar diners en el qual, com va dir famosament Jeff Bezos, «vendre mitjons». No els cal que sigui la part més important de la seva estratègia corporativa.
Què significa això en el context de la indústria de streaming?
Com dèiem, a Amazon no li interessa guanyar les guerres en streaming. Però el que és únic en la declaració de missió de Prime Video és que no és gaire diferent dels streamers rivals després d’una inspecció més detallada. Amazon utilitza Prime Video per generar més compres al detall en línia; Apple utilitza Apple TV + per vendre més iPhones; WarnerMedia utilitza HBO Max per vendre el servei telefònic d’AT & T; NBCUniversal utilitza Peacock per vendre serveis de banda ampla. Tots tenen preus i s’uneixen com a líders en pèrdues i tots competeixen en diferents mercats, observa Offenberg. Més que una batalla directa entre els serveis SVOD, la situació s'ha fragmentat en carrils de competència més petits i més diferents. Mantenir-se al dia és esgotador.
Són 50/50 que Amazon es trenca en els propers deu anys.
Amazon compta amb un grapat d’avantatges ocults que l’ajuden a separar-lo de la multitudinària collita de banderes de música, assenyala Offenberg. Aquests inclouen esforços de màrqueting personalitzats a la plataforma que s’estenen a tot el territori en línia d’Amazon en lloc de només la funció Prime Video. També inclou Amazon Web Services (AWS), que és l’eix vertebrador de Netflix, Disney + i pràcticament tots els altres serveis SVOD. Quan accediu a llocs web de reproducció en temps real rivals, desplaceu-vos per les opcions de la biblioteca fins a l'instant en què premeu per reproduir tot el que feu a AWS, que genera milers de milions de dòlars per a Amazon. Eliminar la competència per no existir no és necessàriament un moviment rendible per a Amazon.
Què ens depara el futur d’Amazon Prime Video?
Però ni tan sols els avantatges evidents i ocults d’Amazon poden protegir-lo del Departament de Justícia. El govern dels Estats Units i els governs de tot el món ho són preocupat pel poder de monopoli d’Amazon . Si alguna vegada Amazon es dividís en diverses empreses més petites, seria difícil veure com Prime Video podria continuar existint en aquesta interrupció.
Diria que és 50/50 que Amazon es trenca en els propers deu anys, va dir Offenberg. És clar que és un poder de monopoli en certs mercats i és responsabilitat del govern trencar monopolis. La UE és més agressiva que els EUA en aquest sentit. En última instància, intenten trobar un equilibri entre la ruptura de monopolis i permetre'ls continuar mentre encara poden innovar, cosa que crea valor a l'economia. En algun moment, el saldo es decantarà i la capacitat d’Amazon per innovar deixarà de ser més valuosa que l’amenaça del seu monopoli.
Si Amazon Prime Video deixés d’existir, la seva biblioteca probablement arribaria al mercat lliure, la qual cosa equival a que LeBron James i Kevin Durant de la NBA entressin a l’agència gratuïta al mateix temps. Si la escassa biblioteca de Quibi va despertar un interès significatiu, en última instància va ser adquirida per Roku, es pot imaginar la cursa de rates per reclamar els títols de primer nivell d’Amazon.
Amazon té la col·lecció de contingut més gran de tots els serveis SVOD gràcies als títols amb llicència, de manera que seria molt interessant com es reasignarien aquests segons la durada dels contractes de llicència. Però entre els títols externs que restaven contractats i que s’haurien de trencar de manera més pertorbadora i la considerable llista d’originals d’Amazon, podria ser el frenesí alimentari més agressiu de la història del SVOD.
Movie Math és una anàlisi de butaques de les estratègies de Hollywood per a grans estrenes.
