Si Apple vol parlar en directe, hauria d’adquirir Disney

Hi ha una escena fantàstica a l’original Homes de negre on Kay de Tommy Lee Jones està explicant l’evolució del pensament i el descobriment al Jay de Will Smith. Fa quinze anys, tothom «sabia» que la terra era el centre de l'univers. Fa cinc-cents anys, tothom «sabia» que la terra era plana. I fa 15 minuts, sabies que els humans estaven sols en aquest planeta. Imagineu el que sabreu demà.

L’emportant és que hem d’estar oberts a veritats i realitats que desafien la nostra comprensió. El fet que alguna cosa sigui inesperada o poc realista no vol dir que no pugui passar. Per tant, per desconcertat que sembli en aquest moment, considerem la possibilitat que algun dia Apple pugui capgirar la jerarquia de Hollywood i adquirir The Walt Disney Company. Reese Witherspoon (L) i Jennifer Aniston (R) protagonitzen Apple TV + L’espectacle del matí .Apple TV +

Apple TV + està lluitant en la cursa de subscriptors

El tema del dia : les guerres en streaming, i quines empreses quedaran un cop s’aprimi un camp ple de gent. Vivim amb la idea econòmica que sempre hi ha tres empreses dominants dins d’un mercat, va dir a Braganca David Offenberg, professor associat de finances de l’entreteniment al LMU’s College of Business Administration. Esperem que Netflix i Disney + reclamin dos llocs i s’ha preguntat obertament sobre qui serà el tercer. Apple TV +, en el seu curs actual, mai no arribarà a aquest nivell.

Apple TV + només s’ha acumulat 6,8 milions estimats subscriptors nacionals des que es va llançar el novembre del 2019. Més del 60% de la seva base total de clients opera en una prova gratuïta i el 29% dels que estan en prova no tenen intenció de tornar a subscriure’s quan finalitzi la prova, segons una enquesta dels analistes de MoffetNathanson . L’extensió recent d’Apple de les seves ofertes de prova gratuïta suggereix que els números de membres pagats d’Apple TV + continuen sent insuficients.

Per descomptat, Apple no és una empresa de mitjans de comunicació i, per tant, no opera en el mateix terreny de joc ni persegueix els mateixos objectius que Disney o Netflix. Incloure Apple TV + al paquet de serveis Apple One de la companyia proporciona un valor afegit. Però també és just dir que Apple TV + sembla que és menys líder en pèrdues i més que no factor després de 16 mesos.

Sense una escala dramàtica i una infusió considerable de programació de biblioteca per compensar la seva oferta limitada de contingut, simplement no hi ha cap manera de captar Amazon Prime Video, HBO màx i els seus altres rivals en streaming ben proveïts. De manera similar a Amazon, Apple no necessàriament ha de guanyar les guerres de streaming sempre que la seva plataforma SVOD condueix els consumidors al seu negoci principal . (Tot i això, els beneficis creixents d’Apple per al 2020 han estat més atribuïda a la pandèmia , i no al seu incipient streamer.)

Apple haurà de gastar almenys 100.000 milions de dòlars per competir, cosa que significa que hauran de comprar un estudi important.

Vegem el palmarès de M&A d’Apple

La major adquisició d’Apple va ser només una despesa de 3.000 milions de dòlars per a Beats. No pertany a l’ADN de la companyia la recerca d’actius externs fastuosos valorats en l’estratosfera de 12 xifres com Disney. MGM, Lionsgate o un altre estudi més petit semblaria alinear-se amb la trajectòria anterior d’adquisició d’Apple. Tot i això, les seves biblioteques són massa petites i les empreses no són prou potents per crear el catàleg i la demanda del mercat per transformar Apple TV + en un servei competitiu.

Penseu en el que va fer Disney, va dir Offenberg. Va gastar 61.000 milions de dòlars en adquirir Fox [després de vendre les xarxes esportives regionals de Fox a Sinclair Broadcast Group per 10.000 milions de dòlars com a part d’un acord amb el Departament de Justícia] només per ser competitius amb Netflix i això és amb tota la biblioteca de Disney que hi ha al darrere. poma no ha gastat prou a Apple TV + per ser competitius en aquest espai i els resultats són exactament el que s’esperava.

Offenberg va afegir: Apple haurà de gastar almenys 100.000 milions de dòlars per competir, cosa que significa que hauran de comprar un estudi important.

Res d’això no és necessàriament una reflexió sobre la qualitat de la biblioteca d’Apple TV +. Petita Amèrica no és res menys que esplèndid, L’espectacle del matí és una atracció de gran renom amb estrelles Ted Lasso va ser la sensació estiuenca amb la qual els fans no poden tenir prou. Però Apple TV + no té la mida de la biblioteca per mantenir els espectadors enganxats durant més de poques setmanes a la vegada. Els usuaris comprimeixen el contingut desitjat i, a continuació, cancel·len i continuen. Si Apple vol ser un jugador de SVOD important (cosa que, molt bé, potser no ho serà), és lògic fer un punt a Apple TV + i redirigir el seu contingut a la cartera de transmissions establerta de Disney. Disney + El Mandalorian .Disney +

Diners, diners i més diners

No és com si Apple no en tingués diners en efectiu per fer aquest moviment amb facilitat . El gegant tecnològic té una capitalització de mercat superior als 2 bilions de dòlars, cosa que la converteix en l’empresa més valuosa de la història de la humanitat. A partir de gener, Apple ho ha fet gairebé 200.000 milions de dòlars en efectiu directe a la mà, una de les piles d’efectiu més grans dels Estats Units. Mentrestant, Disney només es valora en 354.000 milions de dòlars.

Apple no voldria Comcast (262.000 milions de dòlars), ja que la majoria dels seus negocis són per cable i Internet, a diferència de l’entreteniment d’estudi i AT&T (212.000 milions de dòlars) els deixaria en la posició poc envejable de fabricar telèfons i vendre serveis de telefonia. L’únic estudi que queda prou gran per empènyer-los cap a la dominació en streaming és Disney, que coincideix amb la marca popular d’Apple i la moral pública.

Els punts de sinergia entre les dues empreses serien molt avantatjosos: productes d’Apple visibles a cada programa i pel·lícula, Disney + integrat a tots els productes d’Apple, integració de la tecnologia d’Apple als parcs temàtics de Disney per permetre l’accés especial als usuaris d’iPhone, una infusió massiva de pressupost de contingut. recursos per a l'entreteniment en estudi, augmentant ESPN +. Aquí s’ha d’extreure or estratègic.

Amb el tramitació dels Decrets de Consentiment Paramount , Disney podria començar a reunir cinemes per proporcionar una experiència polifacètica que combina ESPN i esports en viu. Apple podria crear una cadena de cinemes que reflecteixi el disseny net i racional de les seves botigues on els consumidors puguin barrejar i fer coincidir les subscripcions d’Apple que combinen la pantalla gran i la petita. La flexibilitat és abundant si així ho decideixen.

Apple pot empènyer fàcilment les aplicacions de transmissió de Disney a tots els telèfons i fer determinades ofertes gratuïtes per a tothom en els mercats que estan poc atesos, va dir Offenberg. Tenir aquest abast enorme farà que Disney + sigui el millor servei de transmissió, sobretot fora dels Estats Units. Absolutament seria el tron ​​de Netflix. Paul Bettany (L) i Elizabeth Olsen (R) a Disney + WandaVision .Marvel / Disney +

Espera, és legalment possible una fusió Apple-Disney?

Per competir contra aquest Goliat, l’espai mediàtic d’entreteniment s’enfrontaria a decisions radicals. Una unió de WarnerMedia i NBCUniversal, que s’ha repetit repetidament promocionat per Lightshed Partners , seria una força poderosa a l’espai que podria sorgir per necessitat. Però ens estem avançant.

La veritable pregunta que cal fer és si fins i tot legalment és possible l'adquisició de The Walt Disney Company per part d'Apple.

Diria que la Comissió Federal de Comerç o el Departament de Justícia examinarien tres àrees principals: contingut d'entreteniment, programació esportiva i distribució teatral, va dir a Braganca Jeffrey Jacobovitz, soci d'Arnall Golden Gregory LLP. El govern recopila nombrosos documents, celebra diverses audiències i investiga a fons per mirar diferents mercats per veure on podria haver-hi una disminució substancial de la competència. De vegades, el govern també ha estructurat acords on poden sol·licitar una desinversió a una altra empresa en una àrea amb molta potència de mercat per permetre la realització de l'acord.

La conclusió, va dir Jacobovitz, és que les grans mides de les dues empreses no significarien automàticament que no s’aprovés. Senyal que Jim Carrey Així que em dieu que hi ha una oportunitat fins i tot.

A l’estranger, els governs són molt més durs que els Estats Units pel que fa a qüestions antimonopoli, de manera que no hi ha cap garantia que l’acord s’aprovaria a tot el món. A casa, el DOJ només s’implicarà si la fusió redueix l’elecció dels consumidors. Però, ja que Apple TV + està tan poc utilitzat com és i amb els negocis bàsics d’ambdues empreses tan diferents, és possible que la fusió Apple-Disney no sigui tan impossible com es pensa.

El poder combinat de les biblioteques Disney i Fox sobre els streamers preestablerts Disney + i Hulu / Star permetrien a Apple desfer l’excessant experiment que és Apple TV +. A continuació, es podria aprofitar la petjada directa de consumidor de Disney (més de 150 milions de subscriptors a tot el món), l'abast mundial i viceversa. L'exdirector general de Disney, Bob Iger, fins i tot va escriure a la seva autobiografia que Steve Jobs i ell haurien combinat les nostres empreses, o almenys discutir la possibilitat molt seriosament, si Jobs no hagués mort el 2011.

Radical? És clar, potser avui sona així. Però imagineu-vos què sabrem demà.

Movie Math és una anàlisi de butaques de les estratègies de Hollywood per a grans estrenes.