El que els nostres pensadors més innovadors tenen en comú no és el que podríeu esperar.(Foto: Ted) Fa set anys, el psicòleg organitzatiu Adam Grant va transmetre l’oportunitat d’invertir en la posada en marxa del seu estudiant perquè ell i els seus cofundadors eren procrastinadors poc organitzats i poc dedicats. Aquesta empresa, ara coneguda com a Warby Parker, va ser designada recentment per la companyia més innovadora Companyia ràpida , i ara la senyora Grant s’encarrega de les inversions de la parella. Com aquests estudiants que van mostrar poca promesa van aconseguir fer créixer una empresa tan pertorbadora va provocar l’interès del senyor Grant i el va impulsar a començar a estudiar originals i què els fa marcar.
Els originals són inconformistes: persones que no només tenen idees noves, sinó que prenen mesures per defensar-les, va dir Grant en un TED Talk enregistrat al febrer a TED2016 i acabat de publicar a Ted.com. Són persones que destaquen i parlen. Els originals impulsen la creativitat i el canvi al món. Són persones per les quals voleu apostar i no tenen res d’aspecte com jo esperava.
Al llarg de la seva xerrada, el senyor Grant parla amb humor d’alguns hàbits sorprenents dels originals.
1. Sempre arriben tard a la festa
Això és el que passa quan sou un precrastinador.(Foto: Ted)
A la universitat, Grant va acabar el seu treball de tesi quatre mesos abans de la data límit i, quan era un nen, es va despertar a les 5 de la matinada per practicar jocs de Nintendo fins que els va dominar, cosa que va portar un diari local a perfilar-lo per a una història anomenada El costat fosc de Nintendo. A diferència d’ell mateix, que es considera un precrastinador, el senyor Grant va descobrir que els pensadors originals són els procrastinadors principals. Vaig tenir un estudiant que es deia Jihee, que em va venir i em va dir 'tinc les meves idees més creatives quan estic posposant' i em deia 'això és bonic. On són els quatre papers que em deus? Va ser una de les seves estudiants més creatives, de manera que el va desafiar a obtenir algunes dades. Va fer una enquesta a la gent sobre els seus hàbits de postergació i després va aconseguir que els seus caps comentessin la seva creativitat. Els precrastinadors es van qualificar de menys creatius que aquells que posposen moderadament. A continuació, el senyor Grant va dissenyar alguns experiments per veure si la relació entre la postergació i la creativitat és simplement una correlació o si la primera causa realment la segona. Va demanar a la gent que generés noves idees de negoci, encarregant a alguns que ho fessin immediatament i que altres ho fessin cinc o deu minuts després. Quan els avaluadors independents els van revisar, aquells que van postergar jugant a Minesweeper durant cinc minuts (en lloc de fer-ho immediatament o jugar durant 10) van ser qualificats com un 16 per cent més creatius. I no va ser pel propi Minesweeper; l’augment de la creativitat només es produeix quan s’endarrereix després d’haver conegut la tasca.
2. Són els que milloren, no els que es mouen
La noció que el primer a treure un producte al mercat és el que triomfa és un mite. Segons un estudi que analitzava més de 50 categories de productes, els primers que venien al mercat —anomenats “mudances” van fallar el 47% del temps, mentre que els improvisadors només van fallar el 8% del temps. Grant no va pensar que l’empresa d’ulleres de comerç electrònic del seu estudiant tindria èxit perquè va trigar massa i va arribar al mercat, però això es va prendre perquè es prenia el temps per fer-ho de manera creativa i d’una manera que fes que la gent se sentís còmoda amb la compra. ulleres en línia. Per ser original, no cal ser primer. Simplement heu de ser diferents i millors, va dir el senyor Grant a la xerrada.
3. Tenen molts dubtes
Martin Luther King Jr. a la marxa a Washington.(Foto: Wikimedia Commons) Grant també va transmetre Warby Parker perquè els fundadors tenien molta por. En lloc d’anar tot allà treballant a l’empresa, tots van fer pràctiques durant l’estiu, per si no funcionava. Tots van alinear posicions a temps complet per després de graduar-se, de nou, per si de cas. A la superfície, molta gent original sembla confiada, però entre bastidors senten la mateixa por i dubte que la resta de nosaltres. Simplement ho gestionen de manera diferent, va dir Grant, explicant que els originals sucumben més al dubte de la idea que al dubte sobre si mateixos, cosa que en realitat els porta a provar, experimentar i refinar. Martin Luther King Jr. és l’exemple perfecte. La nit abans de la marxa a Washington, passava les tres de la matinada per redescriure el seu discurs. Moments abans de pujar al podi, encara estava gargotejant notes i ratllant línies. A onze minuts del seu discurs, va deixar el guió i va dir que tinc un somni, que no figurava al guió original.
4. El que realment els fa por és que no ho intentin
Els originals també senten por, va dir Grant. Tenen por de fracassar, però el que els diferencia de la resta de nosaltres és que tenen més por de no intentar-ho. Saben que podeu fracassar en iniciar una empresa que fa fallida o en no iniciar cap empresa. Va afegir que Elon Musk fa poc li va dir que estava segur que SpaceX no aconseguiria arribar a l'òrbita i molt menys tornar, però era massa important no provar-ho. Si mireu els camps, els originals més grans són els que més fracassen, perquè són els que més ho intenten, va dir Grant.
