Disney no és un monopoli, només és l’estudi més adequat per aprofitar el mercat actual.Christopher Jue / Getty Images per a Disney The Walt Disney Company adquisició de 21st Century Fox comprensiblement ha suscitat inquietuds sobre el consolidació de mitjans d’entreteniment a la indústria cada vegada més vertical actual. Ara l’estudi controla el 40% de la taquilla teatral nacional, dues poderoses forces de transmissió en els propers Disney + i Hulu, i sembla posseir pràcticament totes les valuoses peces de propietat intel·lectual sota el sol. Naturalment, els crítics han acusat el Regne Màgic de convertir-se en un monopoli.
Mentre que l’empresa tram devorador del món pot ser que durant l’última dècada no sigui ideal per a la salut a llarg termini de Hollywood i no hi ha dubte que intenta imitar la comprensió monopolística de Netflix de la indústria, Disney està lluny d’un monopoli real.
Els gegants de la tecnologia amb recursos han canviat les regles del joc com a intrusos d’entreteniment d’èxit. Els hàbits de visualització de l’audiència ja estaven canviant aquest segle, Netflix i Amazon —que tenen un control significatiu en la producció, distribució i venda al detall— només van aprofitar la transició mentre explotaven el model financer del tradicional Hollywood. Una entitat d’entreteniment ja no pot ser només una cosa, per això hem vist importants fusions com ara Disney-Fox , AT & T-Time Warner i CBS-Viacom durant els darrers anys.
Sí, és la consolidació (sens dubte de la propietat intel·lectual) amb Disney, però Disney es troba en una posició en què han de ser competitius amb empreses que compleixen un conjunt de regles diferents en l’espai financer perquè són empreses tecnològiques i creixen. empreses, va dir recentment el cineasta Jon Favreau The Hollywood Reporter mentre es parla de l’equilibri de poder de Hollywood.
Per descomptat, el director de Disney El llibre de la selva i El rei Lleó que té profunds vincles amb la Marvel propietat de Disney i que fa de showrunner El Mandalorian a Disney + evitarà criticar la mà que l’alimenta a tota costa. Però això no vol dir que s’equivoqui.
Disney pot ser l’estudi amb més èxit de la ciutat, però amb prou feines és el combatent més ben armat d’aquesta guerra de taquilles. Wall Mouse valora The Mouse House uns 247.000 milions de dòlars, molt per darrere de Facebook (514.000 milions de dòlars), Google (808.000 milions de dòlars), Amazon (873.000 milions de dòlars) i Apple (920.000 milions de dòlars). En molts sentits, la realitat financera dels mitjans d’entreteniment actuals s’enfronta a les empreses tradicionals en favor d’accions tecnològiques a llarg termini, o de les que va parlar Favreau. Wall Street els dóna una corretja més llarga. Com es pretén competir més Disney tenint en compte el disseny del terreny de joc? Odia el joc, no el jugador.
La principal motivació darrere de l’adquisició de Fox de Disney va ser competir millor amb Netflix. Scale només funciona en aquest negoci si l’adquiriu dret peces i aprofitant-les adequadament. Disney entén que la consolidació d’actius en última instància els proporciona una àmplia biblioteca d’IP de marca de gran valor que servirà de fonament del seu nou model de negoci principal: les operacions directes al consumidor.
Fins i tot si els monòlits com Disney o Netflix estan descentralitzats i descentralitzats, això no vol dir que el públic desitgi de sobte contingut com Tir llarg o bé Mala època a El Royale— pel·lícules interessants i agradables que fracassat a la taquilla . En cada dècada, la gent s'ha queixat de la consolidació del poder per part d'algunes empreses d'una indústria. Aleshores, sempre hi ha alguna cosa per desmuntar-se i canviar aquest status quo, com ara el cable i la transmissió, les xarxes socials que substitueixen el correu electrònic, el mòbil substitueix la conversa i la lectura, etc. La qüestió és: el canvi és constant i les pors d'avui en dia es dissiparan a mesura que el paisatge evolucioni i canviï per ser substituït per una altra cosa. Avui ens agrada centrar-nos en bogeymen reals o percebuts. Disney no és un d’ells.
Qui sap quina serà la propera gran cosa i quina forma adoptarà i els canvis que comportarà?
