Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan per a l'observador en jeb ho pot arreglar meme
La percepció i la realitat existeixen en un estat d’exclusivitat gairebé constant, però en els rars casos d’intersecció sembla sorgir un consens. Un exemple contemporani obvi és la creença que Disney és un immillorable immillorable corporatiu, una visió sobretot recolzada per nombres indiscutibles . Tot i això, això no vol dir que el que sempre quedarà: els imperis augmenten i baixen tan sovint com Quentin Tarantino presenta els peus .
Des que Bob Iger va ser nomenat conseller delegat de Disney el 2005, les accions de la companyia han augmentat un 458%. Això es deu en gran part a l'agressiva estratègia d'adquisició d'Iger que ha portat Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm i 21st Century Fox sota el paraigua de Disney. El resultat? Ara l’estudi supera fàcilment els seus competidors a la taquilla i el Mouse House es posiciona com una perillosa amenaça de transmissió. Els crits d’operacions monopolístiques i tàctiques de cerca i destrucció fan gràcia els llavis dels detractors mentre la resta de la indústria lluita per mantenir-se al dia.
Qui substituirà el conseller delegat de Disney, Bob Iger, i com es traurà?
Però, de tots els possibles desafiants de Disney, WarnerMedia, propietat de AT & T, és possiblement el més ben equipat per emergir com a candidat legítim (no ho prengueu personalment, Netflix ), tot i que no serà fàcil amenaçar el Regne Màgic.
La fortalesa de AT&T en aquesta batalla és la seva important penetració en la llar dels clients i la seva capacitat potencial per vendre serveis sense fils, etc., com a paquet entre 'gran contingut' i la seva base de clients existent, Al DiGuido, president i director d'ingressos de North 6th Agency , va dir a Braganca, deixant entreveure els més de 150 milions de clients existents d'AT&T. La prova està en el púding. Sentim molt de 'potencial' per a Warner / AT & T: el panorama mediàtic està ple d'organitzacions que tenien un gran potencial per guanyar i, per diverses raons, no van oferir l'oportunitat. Disney compta amb ser grans venedors i complir amb les seves promeses. Per això, tenen una cama en aquesta batalla.
Per fer coincidir la caixa de propietats de la guerra de Disney, WarnerMedia haurà de confiar en la seva impressionant varietat i flexibilitat, bona part de la qual ja està present a casa.
A causa de la gamma de continguts que tenen i de l’edat del seu contingut (es remunta a certs aspectes), podrien tenir un atractiu molt general que podria atraure una base de fans generacional i no només un subconjunt basat en el gènere, Patrick Millsaps, productor de cinema. i fundador / CEO de la firma d'entreteniment Londonderry, va dir a Braganca.
Després de lluitar per erigir un univers cinematogràfic compartit i sostenible que pugui competir regularment amb la MCU, WB està reorientant intel·ligentment DC Films en esforços més independents. Dona maravellosa (que va recaptar 822 milions de dòlars a tot el món) i Aquaman (1.100 milions de dòlars) són les plantilles d’Octubre Joker presumiblement llançarà una nova divisió de pel·lícules experimentals de còmics desconnectades. Besties fantàstiques: els crims de Grindelwald pot haver gelat J.K. Rowling’s Wizarding World de moment, però la propietat continua sent molt valuosa. Una futura adaptació de Nen maleït que reuneix l'original Harry Potter el repartiment és una forta aposta de 1.000 milions de dòlars si mai es fa.
De James Wan Conjuring les sèries de terror continuen expandint-se amb seqüeles i derivacions, i sense fatiga notable. De juny Annabelle arriba Inici , la sisena pel·lícula de la continuïtat, va recaptar més de 220 milions de dòlars a tot el món. Això Mentrestant, segueix sent la pel·lícula de terror amb més recaptació de tots els temps i la seqüela de setembre té moltes possibilitats de superar l’original. A més, després d’anys de rumors, finalment WB n’ha encès un altre Matriu pel·lícula . La franquícia multimèdia ha recaptat més de 3.000 milions de dòlars al llarg de la seva vida, inclosos 1.500 milions de dòlars a la taquilla mundial.
Tot i que WB no va produir fins a l'any passat cap dels 10 primers ingressos nacionals Aquaman va nedar als cinemes al desembre, va romandre fermament arrelat entre els tres primers estudis guanyadors. Com? Eliminant una sèrie d’impressionants individuals i dobles que abastaven gèneres i objectius demogràfics. No hi ha una gran línia de pas Crazy Rich Asians , Neix una estrella , El Meg , Ocean’s 8 i Llest Jugador Un a part de la venda d’entrades sòlida.
Més enllà de la taquilla, WB continua sent un refugi segur per a les funcions dirigides pels cineastes. Des del 1990 fins al 2019, l’estudi ha distribuït quatre pel·lícules guanyadores de la millor pel·lícula, només per darrere de Universal en aquest període. L’estudi ha comptat amb almenys un candidat a la millor pel·lícula cada any aquesta dècada fora del 2016, i aquesta profunditat de varietat hauria de servir a Warner Bros. El públic vol opcions.
WB té els drets sobre el 90% de la biblioteca RKO— Ciutadà Kane , Fred Astaire, etc., va dir Millsaps. Hi ha una població demogràfica de baby boom-plus. Llavors, tenen DC; aquest és el vostre grup de superherois. Tenen un contingut tan ampli que no es pot posar en un dipòsit com ara Marvel o Star Wars. Això els proporciona una base de públic més general i, com més gent pugui arribar, més diners guanyareu.
Malauradament, per a HBO, la distribució de gamma alta ha posat en relleu el mercat i el manteniment de l’statu quo amb una línia de qualitat curadament curada ja no és una estratègia viable. Sota el cap de WarnerMedia, John Stankey, HBO intenta canviar amb els temps. Això implica augmentar el pressupost de contingut de la xarxa de cable en 500 milions de dòlars i augmentar la programació original en un 50%. Tradicionalment, HBO ha invertit el 50% del seu pressupost de contingut, estimat que oscil·larà entre 1.500 i 2.500 milions de dòlars, en originals en els darrers anys. Una llista massiva d’originals ajudarà a evitar el desgavell i ajudarà als esforços de vídeo a la carta de subscripció de WarnerMedia que requereixen una important infusió de contingut.
Podem veure que aquesta empenta comença a manifestar-se a l’horitzó. Arran de Joc de trons ‘Conclusió, HBO ho ha fet diverses sèries ambicioses de gran pressupost llançament en un futur proper per omplir el buit. És aconsellable no descartar la xarxa més visionària de la televisió en els darrers 30 anys.
HBO màx
WarnerMedia està decidit a evitar la presa de decisions miope apropant-se al seu proper servei de transmissió des d’un punt de vista més holístic que s’estén més enllà de la biblioteca Warner.
Si no ens adherim al que vol el consumidor, serem irrellevants i obsolets, Peter Roth, cap de la televisió Warner Bros., dit al juny. Però si hi ha alguna cosa que temo sobre el futur, és l’augment de la insularitat i la integració vertical. Els estudis confiaran exclusivament en la tarifa pròpia i m’hi oposo. L’homogeneïtzació mai no és bona per al consumidor. El nostre objectiu és ser un proveïdor de contingut per al nou servei mantenint la nostra llibertat. Tenim sèries a 26 xarxes diferents i tenim la intenció de continuar així.
Anteriorment, hem qüestionat el llançament inicial i el rumor del preu (entre 16 i 17 dòlars al mes) per a HBO Max i hem explorat els desafiaments que podrien comportar aquests elements. I les mateixes preguntes corren per la ment dels observadors de tota la indústria.
Per tenir l’oportunitat de guanyar en streaming, WarnerMedia ha de ser un dels quatre primers que queden a la fossa dels gladiadors, va dir Eric Schiffer, un inversor tecnològic i director general de la firma de capital privat amb seu a Los Angeles, l’Organització Patriarca, a Braganca. Per fer-ho, cal que el preu de l’estratègia de WarnerMedia sigui molt més intel·ligent (és possible una variant finançada per publicitat) per escollir els 40 milions de subscriptors de la HBO en línia amb Netflix i Amazon.
Però si el contingut és realment el rei, com suggeriria aquesta època d’èxit basat en la IP, HBO Max té accés als títols necessaris per arribar finalment a la rodalia dels seus objectius declarats. La plataforma traurà contingut de (respiració profunda): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies i el contingut addicional de la biblioteca de Warner Bros implica un acord a llarg termini amb BBC Studios que inclou les 11 temporades del Doctor Who renaixement, d’Idris Elba Luter i la versió britànica de L'Oficina . El president i conseller delegat d’AT&T, Randall Stephenson, ho té fins i tot va mantenir la porta oberta per a la programació en directe: el darrer vestigi d’esperança emprat per la televisió lineal de Turner Sports.
La programació heretada ajuda a retenir els clients, però el contingut original és el que impulsa el creixement de les subscripcions. Els usuaris d’HBO Max no voldran opcions exclusives; La productora Hello Sunshine de Reese Witherspoon i el productor uber Greg Berlanti han signat acords de cinema amb HBO Max. Els originals també inclouen possibles ambicions ambicioses i ambicioses, com ara Dune: The Sisterhood i Estació Onze . De nou, una varietat de gèneres i dades demogràfiques contrasta amb l’àrea d’enfocament PG a PG-13 de Disney + i una gran quantitat de contingut que, finalment, podria superar les preocupacions de costos en la ment dels consumidors.
Però, per aconseguir una tracció real, necessiten una creativitat colossal que no només es construeixi de manera impressionant a partir dels seus actius de Warner i HBO, sinó que també surti amb una qualitat de tenda de campanya original i gran, va dir Schiffer. Això fa que els consumidors quedin més enllà de la seva biblioteca de megafonies IP. Al final, espero que el seu avantatge competitiu bàsic de la creació de nous continguts superi Netflix en general en la programació de qualitat original i els permeti ser un dels quatre.
contractació a tota la indústria del prolífic agent lliure escriptor-director-productor J.J. Abrams, WarnerMedia va guanyar el dia amb un acord global de 500 milions de dòlars. S'espera que aquest acord inclogui cinema, televisió, contingut digital, música, jocs, productes de consum i atraccions al parc temàtic, cosa que converteix la inversió de mig milió de dòlars per a Abrams i el seu estudi de producció de Bad Robot en un pacte molt més multifacètic que el vostre estàndard. acord.
Com a director, les cinc pel·lícules d’Abrams compten amb un ingrés nacional combinat de gairebé 1.700 milions de dòlars i una recaptació global d’uns 3.500 milions de dòlars. De desembre L'ascens de Skywalker , que tanca la principal Guerra de les galàxies saga per a Disney, segur que se sumarà a aquest total. Abrams i Bad Robot han aconseguit reactivar tres franquícies de taquilleria— Missió impossible , Star Trek i Guerra de les galàxies . Bad Robot Television és responsable de sèries molt populars com alias , PERDUT , Persona d'interès i Westworld . Els propers programes de televisió de la pancarta inclouen els d’Apple Veu Petita i La història de Lisey, així com els de HBO Contraban i Lovecraft Country .
Abrams i la seva bandera són fabricants d’èxits provats, marques per a ells mateixos amb la seva pròpia coalició de fans. Això és valuós a la carrera armamentística de Hollywood per obtenir contingut que representi un valor de flux de caixa repetitiu. Hi ha un motiu pel qual Disney, Netflix i Apple també estaven calents.
A la seva manera, Abrams pot servir de contrapunt de WarnerMedia al Kevin Feige de Marvel o a Kathleen Kennedy de Lucasfilm, un gran pensador amb una visió guia multiplataforma.
