El futur de la indústria de les revistes pot semblar desolador, ja que veiem marques icòniques com Revista Sports Il·lustrada i Paper lluita per mantenir-se a flotació. Però alguns dels màxims executius i editors de l'empresa encara creuen que les seves marques i la indústria poden prosperar i els vents contraris no són res de nou.
'No hi ha hagut un bon any als mitjans de comunicació en la meva carrera', va dir Samuel Jacobs, editor en cap de la revista Time. , va dir durant una taula rodona titulada 'Què és una revista a l'era digital?' a SXSW 2024 a Austin, Texas avui (8 de març)
'Hem hagut de ser humils per trobar noves maneres d'explicar històries i trobar lectors i públics', va dir Jacobs. 'I per tant crec que totes les indústries s'enfronten a aquest tipus de interrupció i aquest tipus de risc i aquest requisit per innovar'.
A Jacobs es va unir Regina Buckley, la directora financera de Hearst Revistes, Nathan Lump, l'editor en cap de National Geographic i Pamela Russo, executiva de mitjans i antiga cap d'ingressos de consum global de Condé Nast. Els quatre van parlar de com les revistes d'èxit es continuen adaptant a mesura que la monetització i l'interès i la capacitat dels consumidors canvien.
Segons els líders dels mitjans, la força de la marca i la creació de confiança amb els consumidors és una gran part del que ha mantingut les seves publicacions i audiències fortes. 'Les marques que pensen 'On puc conèixer els nous fidels a la marca?' són les que realment tenen èxit', va dir Russo. “I de vegades acabes amb més persones que et segueixen a les xarxes socials que no pas subscrites a la teva revista. És un gran problema tenir, és un repte empresarial'.
Generar confiança amb un públic és una de les maneres en què Lump va dir que pot ajudar les revistes a competir a mesura que les noves tecnologies com la intel·ligència artificial continuen evolucionant.
'Si essencialment gran part del nostre contingut es pot resumir a la plataforma de Google mitjançant la intel·ligència artificial, llavors ningú no ha d'anar al nostre lloc', va dir Lump de National Geographic. 'En el que confiem és en aquesta confiança, aquesta credibilitat, aquesta relació, d'alguna manera, ens dóna certa durabilitat davant d'això'.
Una de les maneres en què les revistes s'han mantingut en l'era digital és treballant amb plataformes de xarxes socials. Però la relació ha canviat amb el temps. Meta, per exemple, s'ha interessat molt menys a impulsar el periodisme a les seves plataformes, com ara Facebook, Instagram i Threads. Més recentment, l'empresa tecnològica va dir que ho faria va tancar la seva pestanya de notícies a Austràlia i als Estats Units. a l'abril. El director financer de Hearst, Buckley, va dir que encara és important que les revistes utilitzin les plataformes socials com a 'quiosc de premsa moderna', però només com a 'embut' per implicar la gent en les marques de revistes.
'Recordo que la gent va guanyar 10 milions de dòlars amb una associació de plataforma', va dir Buckley. 'Fins i tot a Hearst ara, i acabo d'heretar l'equip de la plataforma a Hearst, i el que estem lluitant ara és la implosió de Twitter. Allà vam guanyar molts diners amb la nostra associació'.
