Mirant cap endavant a les taquilles del 2021 i el panorama en streaming.Pixabay per a què serveix un gerbil
Hi havia una vegada que la indústria cinematogràfica teatral era sens dubte el negoci més constant al voltant. Des del 2009-2019, la taquilla nacional va viure 11 anys consecutius amb almenys 10.000 milions de dòlars en vendes d’entrades, inclosos cinc anys consecutius que van arribar als 11.000 milions de dòlars. Tot i això, la pandèmia del coronavirus va posar fi a aquesta consistència amb un mínim de 40.000 anys de 2.100 milions de dòlars (sense ajustar a la inflació). Afegint insults a lesions, la pandèmia ha alterat dràsticament els hàbits de visualització dels consumidors i ha normalitzat l’estrena de llargmetratges a través de plataformes domèstiques. Tant si es tracta de serveis de transmissió pròpia com de vídeo a la carta (PVOD), el manera mirem pel·lícules ha canviat. Això no vol dir que no tornarem mai als cinemes (ho farem absolutament), però sí que suggereix que s’ha renovat l’estatus quo per al futur previsible.
Tenint en compte el tumultuós any de Hollywood, el nostre abast d’èxit ha d’ampliar-se per incloure el total de taquilles en brut, l’impacte de transmissió, les vendes de PVOD i més enllà. Les mètriques estàndard ja no són prou completes com per pintar una imatge completa. Amb això en ment, vam demanar a diversos experts en taquilla que avaluessin quins estudis de cinema estaven millor posicionats per tenir èxit en un 2021 cada cop més incert.
Paul Dergarabedian, analista sènior de mitjans de comunicació a Comscore
Abans de la pandèmia, tots els estudis necessaris eren un marcador i un calendari. Ara, necessiten una bola de cristall, va dir Dergarabedian a Braganca. Les pel·lícules en si mateixes gairebé, d’una manera estranya, han passat a un segon pla com finalment es distribueixen.
La pandèmia ha accelerat una transició cap a la qual la indústria del cinema ja es dirigia, combinant el vídeo teatral i el casolà per racionalitzar el procés de distribució. Als ulls de Dergarabedian, la indústria comença a reconèixer que van junts, per molt gran o petit que sigui la finestra exclusiva. De cara al futur, veu una pissarra molt forta de pel·lícules en paper repartides pels principals estudis.
Disney sempre serà un factor, va dir. Depenent del lloc on estiguem en la nostra recuperació, les pel·lícules de Marvel han començat la temporada de cinema d’estiu durant més d’una dècada. Entre Marvel, Creuer per la selva , Pixar i Cruella , tenen alguns títols molt coneguts i de marca.
Assenyala que Universal s’ha avançat molt abans que la corba amb el seu enfocament que ha destrossat l’exclusiva finestra teatral de 60 a 90 dies. L’estratègia de l’estudi reflecteix millor els hàbits de consum actuals i reconeix que el mercat internacional està recuperant molt millor la recuperació que els Estats Units. També juga bé amb talent que valora un compromís fonamental en el teatre.
L'èmfasi s'ha allunyat de les mètriques tradicionals, tant emocionals com financeres, en la manera de veure una pissarra de pel·lícules, va dir. Per a tots els estudis importants, es tracta d’opcions. La seva posició augmentarà i baixarà en funció de la disponibilitat de sales de cinema, la distribució en streaming i el tractament de la pandèmia. Més enllà d’això, també depèn de la confiança del consumidor que s’hagi de reconstruir.
Shawn Robbins, analista en cap de Box Office Pro
Robbins es resisteix a distingir qualsevol estudi, atesa la manca de claredat que envolta les estratègies de llançament post-pandèmica i la incertesa continuada de quan aquesta època pot començar realment. Aquest any es considera en gran mesura un any de transició per a estudis i sales de cinema, fins al 2022 que s’espera que doni un rebot significatiu i un esquema més clar sobre el futur de la indústria.
Dit això, les respostes preliminars són força òbvies ja que Disney i Universal es troben en posicions relativament sòlides a partir del 2021, va dir Robbins a Braganca. El primer té una àmplia gamma de contingut previst per a la transmissió i els principals candidats a la superproducció de blocs bloquejats i carregats per al llançament al cinema. No puc imaginar que cap estudi estigui més diversificat en aquest moment. Universal en si mateix ha traçat finestres més curtes durant la pandèmia amb algunes de les principals cadenes de cinema i ha estat fins ara el més fiable dels grans estudis pel que fa a estrenes de pandèmia mitjana. També tenen grans pals de campanya com F9 i la minions precuela a coberta per al públic quan sigui el moment adequat.
A diferència dels darrers anys en què Disney va superar la competència per llargs ridículs, el 2021 apareix una mica més equilibrat en el paper. Robbins espera el tercer sense títol de Sony i Tom Holland Spiderman. Home-aranya llargmetratge per lluitar per la pel·lícula amb més ingressos de l'any. Paramount representa una amenaça amb un trio de superproduccions Un lloc tranquil Part II , Top Gun: Maverick i la següent Missió impossible pel·lícula (no obstant els retards).
Realment, la conclusió aquí és que cap estudi no serà immune a les incerteses que presenta el 2021 i que qualsevol especulació que es proporcioni avui pot canviar o esdevenir completament irrellevant en un moment previ. Passaran mesos abans que tinguem una nova claredat sobre com pot transcórrer l'any en conjunt.
Jeff Bock, analista sènior de taquilla de Relacions amb Expositors
Tot i que Bock reconeix que l’estratègia d’Universal pot proporcionar un pla per a una dinàmica d’èxit entre estudis i teatres d’un món post-pandèmic, no està d’acord en què sigui el moviment adequat en el moment en què només el 35% dels teatres nord-americans estan oberts.
Universal té una estratègia interessant, però en aquest moment està completament malinterpretant la sala, va dir a Braganca. Una finestra exclusiva de 17 dies no ajuda a la situació general, ja que ens trobem en la pitjor part de la pandèmia. Si no publiqueu pel·lícules dia i data, teatrals i digitals, ara ho feu malament. No estic dient que serà així al llarg del 2021, però ara per ara és un pas equivocat. M’adono que intenten ajudar els teatres, però aquest contracte no fa cap favor a ningú sense altres estudis a bord. La finestra de 17 dies pot ser el futur, però no és el present. Ni de bon tros.
Per a ell, això deixa les múltiples funcions de distribució i pissarres de contingut de Disney i WB al seient del conductor per al 2021. La qualitat supera tot l’entreteniment i Disney continua sent un proveïdor constant de pel·lícules de quatre quadrants benvolgudes. Donat el protagonisme teatral de l’estudi i El ràpid creixement de Disney + , té la capacitat de distribuir pel·lícules de gran perfil a un públic ampli de diverses maneres i donar una opció al públic en la pandèmia és clau. De la mateixa manera, WB deixarà de banda pissarra de la pel·lícula sencera del 2021 dia i data tant als cinemes com al dia HBO màx .
Disney i WB es configuren millor que els altres estudis en aquest sentit, de manera que és lògic que veuran el major èxit el 2021 si les coses continuen avançant dos passos més lent que l'erosió pel que fa a treure aquest virus, va dir Bock. Probablement WB serà el gran guanyador quan ja estigui dit, ja que hauran impulsat prou HBO Max com per convertir-lo en un autèntic contendent de transmissió al costat de Netflix i Disney. I aquest va ser el punt durant tot el temps.
