Com afrontarà WarnerMedia-Discovery contra Netflix, Amazon i Disney.AT&T, WarnerMedia, Discovery Dilluns, WarnerMedia i Discovery Inc. d’AT & T van anunciar les seves intencions de fusionar-se en un nou conglomerat de megafonia. En aquell moment, vam revisar el els principals punts d’acord i el diluvi de preguntes que va acompanyar la impactant interrupció del statu quo. També hem explorat com la companyia combinada pot i probablement afectarà el terreny, però pot enfrontar-se a obstacles en una guerra de transmissió a llarg termini. Avui, aprofundim en com la força més gran de la fusió, la naturalesa complementària de la programació única de cada empresa, també pot resultar problemàtica en el futur.
Com WarnerMedia i Discovery pàg la programació s’ajusta
Diesel Labs, una plataforma d’anàlisi de contingut predictiu que recopila dades sobre la participació i l’interès del públic en tot l’espectre d’entreteniment, va trobar que els catàlegs de contingut de WarnerMedia i Discovery s’adapten molt bé. Clarament, aquest era un punt d’interès important tant per al CEO de AT&T, John Stankey, com per el CEO de Discovery Inc., David Zaslav.
El contingut de WarnerMedia supera els compromisos, ja que posseeix el 8,7% de tots els títols nous (espectacles i pel·lícules) que surten aquest any i genera un enorme 20,2% de participació, va dir a Braganca Anjali Midha, cofundador i CEO de Diesel Labs. Discovery supera en termes de volum, ja que posseeix un notable 17,2% de tots els títols nous d’aquest any (en part gràcies al llançament de Discovery + a principis d’aquest any), però genera poc menys de l’1% de tots els compromisos.
Els públics de WarnerMedia i Discovery només se superposen modestament amb el 3,9% de les persones que interaccionen amb el contingut d’ambdues empreses.
Al voltant del 60% del catàleg de Discovery publicat en els darrers tres a cinc anys és contingut sobre la vida i la realitat, mentre que aquests gèneres representen només el 3% del catàleg de WarnerMedia. La primera és una àrea que altres grans streamers han estat tractant d’incloure en els seus propis impulsos SVOD com a gèneres de baix cost però de gran alça. Emparellat amb la trajectòria de WarnerMedia en programació d’estrena i pel·lícules de taquilla, l’acoblament té un enorme sentit estratègic.
Junts, WarnerMedia i Discovery posseeixen el 26% de tots els títols nous (entre sèries i pel·lícules) el 2021, superant l’anterior líder Netflix que posseeix el 24% de tots els títols nous, explica Midha. WarnerMedia també està darrere de tres dels deu títols més esperats que sortiran aquest any, segons les dades de Diesel Labs ( SpaceJam: un nou llegat , El Esquadró suïcida , i A les altures ): Liderant el grup i fins i tot guanyant a Disney amb només dos dels seus títols entre els deu primers ( Vídua negre , Loki ).
Les dues companyies podran ampliar la seva esfera d’influència amb l’ajut de l’altra, ja que els dos catàlegs també reuneixen diferents perfils d’audiència. Per Diesel Labs, WarnerMedia compromet els homes (56%) i els joves (el 40% del públic compromès té menys de 25 anys), mentre que Discovery distorsiona la dona (55%) amb menys participants (25%). En les projeccions de la plataforma, la companyia combinada ocupa ara el quart lloc en la participació en catàlegs de contingut entre les principals empreses de mitjans de comunicació darrere de Disney, NBCUniversal i Netflix. Altres dirien que la nova companyia ha saltat la NBCU.
Per què això pot ser un problema?
L’invers d’aquesta expansió demogràfica és la manca d’espectadors que demanen tots dos, cosa que podria determinar com la nova empresa empaqueta Discovery + i HBO Max. Una de les raons per les quals Walt Disney Company ha tingut un èxit sense precedents amb el seu paquet de transmissió —que combina Disney +, Hulu i ESPN + per 13,99 dòlars al mes— és l’atractiu entre tots tres serveis. Sembla que WarnerMedia-Discovery no té el mateix atractiu de 360 °. 
Discovery / WarnerMedia es superposen als usuaris.Diesel Labs
Midha va afirmar que el públic de WarnerMedia i Discovery només es superposa modestament amb el 3,9% de les persones que participen en el contingut de les dues empreses. Això suposa un desafiament interessant per a l’empresa conjunta, ja que considera els seus canals de distribució directa al consumidor; amb tota probabilitat, hi haurà una necessitat continuada de Discovery + (o el catàleg de contingut sobre estil de vida) a un preu més baix que HBO Max. A més, no està clar si hi ha un públic prou robust que estaria interessat en tenir accés a tot el catàleg 'inclòs', sobretot si avui és més car que HBO Max.
Tot i l'èxit del paquet de Disney, s'espera que Hulu s'acabi plegant a Disney + en algun moment del futur després que Disney hagi reorganitzat la seva estratègia de transmissió. Si pot ser que no sigui sostenible a llarg termini per a la superpotència de transmissió de més ràpid creixement del món, és possible que WarnerMedia-Discovery tingui algunes decisions difícils per endavant.
Tant agrupar HBO Max com Discovery + com a entitats separades i integrar-les en un servei de grans dimensions inclouen avantatges i desavantatges. Correspon a la direcció executiva acabada de formar decidir el camí òptim cap endavant.
