Paramount, Warner Bros. i Universal han destrossat les finestres teatrals tradicionals. Serà la propera Disney?Paramount Tot i que la llarga presentació de l'empresa de ViacomCBS dimecres es va centrar principalment en el seu proper llançament en streaming Paramount +, una de les revelacions més importants de l'esdeveniment va tenir una gran importància per a les pel·lícules de pantalla gran. El director general Bob Bakish va revelar que Paramount enviarà algunes de les seves pel·lícules de primer nivell, com ara Un lloc tranquil II, Top Gun: Maverick i Missió: impossible 7 exclusivament a Paramount + després de només 45 dies als cinemes.
L’estudi s’uneix a Universal, que té acords exclusius de vídeo a la carta amb expositors líders, i a Warner Bros., que llança tota la seva llista de pel·lícules del 2021 tant als cinemes com a HBO Max, com a grans actors de Hollywood per destruir els tradicionals 90 finestra teatral exclusiva de dia. Després de dècades de pocs canvis o innovacions, la indústria del cinema es troba de sobte reformada dràsticament de diverses maneres clau. El tanc de taquilla amb finestres més curtes portarà a la mort de la superproducció de 1.000 milions de dòlars? Amb les representacions teatrals més curtes, els estudis de cinema han de regnar en els seus pressupostos? Podré deixar de fer preguntes retòriques?
Per entendre millor què signifiquen aquestes transicions per al futur del mitjà i quins estudis més importants poden unir-se a la lluita, ens dirigim al nostre grup d'experts en taquilla.
Jeff Bock, analista sènior de taquilla de Relacions amb Expositors
Paramount Pictures és un dels estudis de cinema més antics del món amb un segle d’història al darrere. Veure que el seu lideratge reconeix la realitat de la revolució en streaming diu molt sobre l’estat del cinema tradicional un any després de la pandèmia mundial de coronavirus. Adaptar-se o morir.
Tots sabem que la finestra de 90 dies ha estat obsoleta des de fa dècades, ja que no totes les pel·lícules o gèneres són iguals, va dir Bock a Braganca. Donar més flexibilitat als estudis impulsarà idealment tots els sectors financers. A més, és un signe dels temps. Arribar directament al vostre públic i participar-hi és una part essencial de l’entreteniment actual. I la millor manera d’arribar-hi és al sofà cada vespre.
Bock no veu que existeixin espectacles teatrals i en detriment els uns dels altres, els veu treballar junts. Però a mesura que els consumidors opten cada vegada més per un camí digital, les empreses productores i els estudis hauran de limitar les despeses per protegir-se. Amb tantes opcions de reproducció en temps real, serà interessant veure com incideixen els ingressos de les sales de cinema en l’equació. Paramount està jugant clarament el llarg joc teatral tenint en compte fins a quin punt està darrere de Paramount + en les guerres de streaming. Però, què tal Disney?
Bock creu que el Mouse House pot escollir i escollir les seves finestres després de demostrar que les seves pel·lícules tenen un fons de taquilla de llarg abast que altres estudis simplement no tenen. Simplement depèn de la quantitat que Disney vulgui compartir amb els cinemes, que en aquest moment suposen una reducció del 50% de la venda d’entrades nacionals.
Crec que és bastant obvi que tots els estudis de la ciutat escurçaran el seu propi joc teatral en funció del pressupost, el gènere i les expectatives, va dir Bock. Recordeu, la majoria de les pel·lícules de taquilla guanyen la majoria de la seva caixa durant els dos primers caps de setmana. Després d'aquests deu dies, els estudis de finestra hauran de decidir si val la pena dividir els teatres amb la possibilitat d'aturar el seu llançament als sectors de streaming / PVOD.
Va afegir: El joc de taquilla segur que tindrà èxit, però amb el component de transmissió que ho compensarà amb les subscripcions mensuals, és realment un joc de pilota completament nou en la difusió de l’èxit cinematogràfic.
Shawn Robbins, analista en cap de Box Office Pro
Quan se li pregunta si el mercat obligarà Disney, és a dir més adequat per al clima de la pel·lícula pre-pandèmica , en una situació similar, Robbins va tenir una visió llarga de la dinàmica de mercat que es tractava.
No estic segur que estiguin 'obligats' a fer gran cosa, tenint en compte l'eficàcia que han controlat el seu contingut durant dècades, va dir. Tanmateix, les tendències són clares ara mateix i no és difícil imaginar un futur en què es redueixin les seves pròpies finestres cas per cas. Com veiem que diferents estudis arriben a la taula amb diferents plans, és evident que no hi ha un enfocament únic per a tots.
Fins i tot amb l’èxit teatral sense precedents de Disney, és evident que la indústria del cinema entra en un territori desconegut. Però Robbins no ho veu a través del mateix objectiu de destrucció i penombra que altres. Assenyala l’èmfasi estratègic que s’ha obert els caps de setmana durant els darrers 25 anys i la percepció de màrqueting que esdevé que les pel·lícules d’estudi més grans carreguen els números de taquilla com a preparació d’aquest nou món valent que hem entrat.
Finestres més curtes poden conduir a esforços encara més concertats per augmentar el grau de funcionament de taquilles amb càrrega frontal en els propers anys. Els estudis encara reconeixen el valor que tenen els ingressos teatrals fins i tot alhora que pretenen competir al regne de la transmissió, explica. La finestra de 30 a 45 dies de la Paramount és notablement més propera a allò que considera que es converteix en el terreny comú de moltes de les versions més reeixides.
Altres efectes secundaris i avantatges potencials per a finestres més curtes inclouen la possibilitat que els estudis impulsin pel·lícules amb un rendiment inferior al mercat nacional abans del que tenien en el passat, estalviant així una segona onada de despeses de màrqueting, alhora que obren l’oportunitat de més pel·lícules que sortiran al mercat, va dir Robbins. Si una cosa està clara ara, és que el volum de contingut augmentarà exponencialment en els propers anys. Des d’aquesta perspectiva, les finestres més curtes podrien resultar ser una evolució positiva per a l’exposició si vol dir que arribaria al mercat un producte de més qualitat.
Paul Dergarabedian, analista sènior de mitjans de comunicació a Comscore
A Dergarabedian no li sorprèn que un altre dòmino d’estudi important hagi caigut en la revisió del mercat de cinema teatral.
Vivim en un món d’entreteniment dinàmic i en constant canvi i, per tant, no hauria d’estranyar que els estudis s’adaptessin a aquest entorn canviat pandèmicament mitjançant la creació de nous tipus d’estratègies d’estrena per als seus llargmetratges, va dir Dergarabedian.
Veu un món en què els consumidors de pel·lícules ara tenen més opció sobre com i on veuen les pel·lícules que mai. Malgrat les finestres escurçades que ja s’han posat a prova, ha vist que fins i tot amb un mercat teatral molt limitat, el públic encara ha optat per veure pel·lícules com ara Dona Meravella 1984 (160 milions de dòlars a tot el món), Les petites coses (20 milions de dòlars) i The Croods: A New Age (154 milions de dòlars) en diversos graus.
L’experiència de la sala de cinema s’ha vist afectada per les limitacions del mercat a través de COVID-19 més que qualsevol altre factor i, per tant, aquestes noves finestres dinàmiques no s’han de veure com un mandat a favor de la transmissió i com un senyal d’èxode allunyat del multiplex, sinó com a solució a dinàmiques de mercat sense precedents.
