Què fer quan un estudi es queda sense franquícies de taquilla

Si no és un punt d'inflexió, llavors Hollywood almenys es troba en una cruïlla de camins en aquest moment. Els pressupostos de producció són elevant-se durant els darrers 25 anys, amb un nombre de fotos de 100 milions de dòlars augmentant constantment des del 1995. Cada vegada més, aquestes costoses empreses es reserven per a pel·lícules de franquícia i marques preexistents, ja que el material de la nova pantalla ha caigut en desgràcia a la taquilla. . El problema és que Hollywood sencer és voraces per als guanyadors de diners superproducents, que són una mercaderia finita. Les conclusions recents i imminents de moltes de les franquícies més destacades de la indústria empitjoren el problema.

El principal Guerra de les galàxies la saga ha arribat al seu final després d’una divisió i disminució de la trilogia de seqüeles. La iteració més gran de l’Univers Cinemàtic Marvel es va concloure el 2019 amb un ambiciosa però incerta reforma en marxa . El Transformadors i Star Trek les sèries es troben en plena reconstrucció. El Ràpid i furiós franquícia està tancant el seu darrer quart de milla.

Pel que fa al contingut nou, hi ha èxits recents i sòlids com el de Paramount Un lloc tranquil sèrie, Warner Bros. ' Això capítols i els de Sony Sonic l'eriçó . Però semblen una mica limitats en la forma en què realment no els podeu expandir com podríeu fer-ho a l’MCU i disposar d’aquesta gran franquícia de plataformes àmplies, va dir Bruce Nash, fundador del servei d’anàlisi i seguiment de taquilla The Numbers, a Braganca.

Llavors, què pot fer un estudi si es troba mirant el barril d’un armari estèril de franquícia?

Canvi d’hàbits de desenvolupament

Avui en dia, els principals estudis de Hollywood han reduït significativament les seves divisions de desenvolupament fins al punt que ja no s’assemblen als seus predecessors. Tot i que això estalvia una gran quantitat de recursos que no tenen cap dubte per generar un retorn de la inversió, també deixa Hollywood en una fase homogènia d’estratègies de programació afins.

Els estudis solien tenir fins a 100 projectes en diverses etapes de desenvolupament alhora, va dir a Braganca Barry London, antic vicepresident del grup de cinema de Paramount Pictures. Paramount va tenir molt èxit en crear una filosofia de tenda de camp. El que hem intentat fer al voltant de Nadal i principis d’estiu i, idealment, també a la primavera i a principis de tardor, és tenir una pel·lícula d’estil de tenda amb la qual podríem penjar la resta del nostre programa de llançaments.

Paramount utilitzat per participar en seqüeles principals ( El padrí trilogia), franquícies comercials ( Indiana Jones , Missió impossible , Star Trek, Jack Ryan ), obres de teatre específiques del gènere com el terror ( Divendres 13 ), i relacions que conreen talent amb gent com John Hughes i Eddie Murphy. Va ser una barreja i col·locació estratègica constant de totes aquestes pel·lícules, va dir Londres.

Però l’èmfasi en la cerca, identificació i desenvolupament de noves idees a Hollywood s’ha convertit ara en el reciclatge de biblioteques i la revenda de les marques conegudes del públic.

Reutilització de la propietat intel·lectual

El reciclatge és una tradició de Hollywood en aquests temps, va dir Jeff Bock, analista sènior de taquilla a Exhibitor Relations, a Braganca.

Disney confia en Marvel i Star Wars com a eixos fonamentals de Disney +, mentre que l’estudi refà la seva biblioteca de clàssics animats en directe per estimular els rebuts de taquilla. Warner Bros. es prepara per vendre públic a setena pantalla gran d'acció en viu Batman l'any que vé. Bock apunta a la velocitat amb què Sony ja es reinicia Cazafantasmes després de la recepció de la pel·lícula del 2016. A qualsevol lloc que mireu a Hollywood, podeu trobar una idea coneguda que es canviï de marca, es reenvasi i es revengui d’una forma o altra.

Algunes propietats són especialment madures per a aquesta estratègia d’interès. Els espectadors que eren nens quan van veure pel·lícules originals i que ara tenen fills propis, es veuen arrossegats per la nostàlgia i s’alimenten d’aquests cicles de vida de 20 anys de rellevància restaurada. La continuació de Sony de la Jumanji La sèrie és un dels molts exemples. El fet que aquesta estratègia funcioni és el que ha convertit Hollywood en un bucle de retroalimentació de remakes, reinicis, seqüeles i precueles. En algun moment, però, el públic es cansa de tot.

Creació de noves franquícies

Amb les principals sèries de pel·lícules del moment que comencen a esgotar-se, la pregunta lògica és la millor manera de substituir-les? Hollywood es manté amb una dieta estable de més de 100 milions de dòlars de tentacles rendibles. Però convèncer al públic de presentar-se en massa per a una nova aventura de gran pressupost com la propera Duna és una tasca herculina.

Disney, el taquilla rei el 2019, ha intentat i ha fallat en iniciar una sèrie de costoses noves franquícies d’acció en viu en els darrers 20 anys ( TRON: llegat , Príncep de Pèrsia: Les sorres del temps , Oz el gran i poderós , El Muntaner solitari , John Carter , Demà Terra , Una arruga en el temps , El trencanous i els quatre regnes , Aus Artemis ). Altres estudis s'han unit a la desgràcia amb nous llançadors de franquícies esperançats que havien mort a l'arribada, com ara Júpiter ascendent , pa , El rei Artús: llegenda de l’espasa i Motors mortals .

Si Harry Potter és l'última veritable oca daurada, o per dir-ho, que significa que Hollywood continua buscant activament la seva pròxima gran franquícia original, va dir Bock. Així de difícil és crear aquestes noves sèries de cinema. Amb un sagnant rastre de taquilles de cares falles de YA, podeu veure per què els executius no s’enfronten tan ràpidament a cap cavall nou darrerament.

Hi ha un cas per fer-ho Els jocs de la fam és l'última franquícia de mega dòlars de nova pantalla que Hollywood ha lliurat. L'auge de l'entreteniment a casa i l'explosió de la televisió han elevat el grau de dificultat de les noves pel·lícules que intenten trencar l'atracció gravitatòria dels nostres sofàs. Els estudis no poden aproximar-se simplement al sabor de la setmana amb un pal tentacle d’estiu impulsat per efectes buits.

El més difícil d’aquest negoci és trobar noves propietats viables, va dir Londres. No us podeu limitar a un estil de pel·lícula. L’èxit primordial dels anys 70, 80 i 90 es va reduir a una varietat increïble. Vam anar de Indiana Jones i el temple de la fatalitat a Condicions d’interès en sis mesos. Aquestes pel·lícules no tenen res en comú. Es tractava de la diversificació d’horaris.

Què més poden fer els estudis?

Quan es troba atrapat entre una franquícia vacil·lant i la manca de noves propietats de mil milions de dòlars, Nash veu tres possibles moviments per als estudis al mercat actual.

1) Aneu en una expedició de compres per intentar trobar alguna cosa nova per desenvolupar basada en una propietat existent. 2) Intenteu reiniciar o replantejar-vos una franquícia existent. 3) Torneu a les arrels d’un estudi i trobeu una propietat antiga que es pugui desplegar com un nou univers similar a com es va construir MonsterVerse en una franquícia molt àmplia, va dir.

Tot i que Hollywood encara té sèries autònomes d’èxit com ara Missió impossible , no hi ha moltes opcions prometedores per convertir-se en la propera Guerra de les Galàxies, Marvel, Ràpid i furiós o DC: una franquícia enriquidora d’estudis multiplataforma. Per desenvolupar millor mini-grans franquícies com John Wick , és important centrar-se en el públic objectiu. Per exemple, Londres va assenyalar com Divendres 13 la sèrie sempre ha atret un públic limitat però fanàtic que sempre era fiable. No és diferent L’estratègia de Blumhouse avui . Tot i això, elevar a la següent estratosfera de rellevància de taquilla que comporta un estudi és el veritable repte insalvable.

Intentes trobar alguna cosa que sigui un veritable fenomen cultural i després ho recollis i el converteixes en una sèrie de pel·lícules, va dir Nash. Els estudis ho fan molt: llicencien un llibre i després fan una pel·lícula. És bastant fàcil convertir-ho en un èxit de nivell mitjà que obtingui 50 milions de dòlars de benefici a l’estudi. És molt difícil fer-ho amb una superproducció real. Jocs de la fam és l'excepció.

Per a cada axioma de Hollywood que intenta dictar la saviesa empresarial convencional, sempre hi ha una pel·lícula que surt i demostra que està malament. Però el passat recent està ple de carcasses de cares ambicions de Hollywood i el futur proper no ofereix un camí clar cap al ressorgiment del nou.

Movie Math és una anàlisi de butaques de les estratègies de Hollywood per a grans estrenes.