Posseïen algunes de les millors oficines de classe A del país: l'Aon Center, de 62 pisos, a Los Angeles, One City Center a Houston, 522 Fifth Avenue, a Nova York, però sempre buscaven més. Dirigit pel fundador i conseller delegat Scott Lawlor, com més ràpid creixia l’imperi immobiliari, més ràpid era Broadway per conquerir encara més edificis d’oficines, des de Califòrnia fins a Nova York.
La seva estratègia semblant a Macklowe: aconseguir immobles d’oficines amb préstecs molt apalancats, esperar que augmentin els lloguers i vendre els edificis amb guanys en un termini de dos anys.
Però la caiguda del mercat ha deixat el nou noi del bloc més ferit que els seus rivals més grans. De fet, l’empresa de nou anys va adquirir el gust pel risc en un moment precís. El 2006 i el 2007 van comprar 28 oficines a tot el país, a preus que, segons els crítics, eren massa elevats fins aleshores, en contrast amb només nou immobles d’oficines comprats del 2001 al 2003.
Els nous actors de la indústria són els que realment han estat els més afectats, va dir l’advocat corporatiu i immobiliari de la ciutat de Nova York Edward A. Mermelstein. La seva exposició és molt més gran perquè la majoria de les seves adquisicions es van produir en un curt període de temps.
Mermelstein va afegir que els jugadors de béns arrels més consolidats s’havien entès després d’haver passat els darrers cicles de descens, ja que entenen que una vegada que aprofiteu per sobre del 50, 60 per cent, probablement us exposareu.
Ara, Broadway ha incomplert els préstecs a curt termini per a més d’una dotzena d’edificis i dues de les seves propietats han estat adjudicades. Per si fos poc, el principal prestador de Broadway per a molts d’aquests edificis, com ara 10 immobles, inclòs un a Nova York, comprat només el 15 de maig de 2007, va ser Lehman Brothers. La pregunta ara és si poden recaptar el capital necessari per pagar els seus préstecs i sobreviure.
No hi ha dubte que el model de negoci de Scott vivia molt al límit, va dir Dan Fasulo, director general de Real Capital Analytics. Evidentment, es va quedar atrapat sense una cadira quan la música es va aturar.
VENDRE POT SER L’única manera que Broadway pugui reunir el capital necessari per pagar els seus préstecs a curt termini, que s’esperen per a tres immobles d’oficines malgrat un acord recent signat amb Lehman, segons Real Capital Analytics: 280 Park Avenue, el Park Avenue Atrium i el Union Bank of California Center de Seattle (el 340 Madison també té problemes).
Les seves propietats actuals només valen una fracció del que les va comprar Broadway. Tot i que James Hennessy de Broadway va descriure el seu moment per comprar 500 West Monroe a Chicago el juliol del 2007 per 336,7 milions de dòlars com a ideal, ara la propietat només val 63 milions de dòlars. (Broadway amb prou feines va evitar l'execució hipotecària de l'edifici, que queda una quarta part vacant, mitjançant un acord amb els prestadors, després d'haver incomplert un préstec el febrer de 2009.) I 280 Park Avenue, que van comprar per 1.25 mil milions de dòlars el novembre de 2007, mitjançant un Un préstec de 1.100 milions de dòlars: ara només val la desena part del que el va comprar Broadway: 147 milions de dòlars. Pàgines:1 2 3 4
