Netflix vol no ser tan secretament Disney, però està apostant adequadament?

De vegades, la indústria de l’entreteniment pot sentir-se atrapada en un vòrtex cíclic d’imitació i duplicació. El ball d'anada i tornada de la vaga ofensiva i la contraofensiva comencen a semblar-se a un mimetisme més que a una batalla. Agafeu Netflix i Disney.

El primer va traçar un futur curs per a tota la indústria de l’entreteniment dirigint la transició de Hollywood cap al negoci directe al consumidor i revelant la generosament llarga recompensa de Wall Street a aquests esforços de transmissió. Disney, un conglomerat polifacètic amb operacions de maó i morter, a més d’un ampli negoci teatral i de mitjans de comunicació, s’adona que ha de fer el mateix i elimina tot el seu contingut de Netflix abans de llançar el seu propi servei. Netflix construeix el seu imperi sobre la premissa de proporcionar alguna cosa per a tothom; Disney + prospera a causa del seu nucli concentrat de propietat intel·lectual a mida.

Ara hem assolit una altra revolució dins del vòrtex que sembla invertir la direcció del gir. És possible que Netflix estigui intentant convertir-se en un doppelganger de Disney.

Catalysts for Change de Netflix

L’impacte avançat del mercat post-COVID ha accelerat el panorama competitiu de Netflix, ja que els usuaris tenen més llibertat i flexibilitat de transmissió que mai o mai més . Disney + ofereix programes setmanals de taquilla que dominen el zeitgeist. HBO Max ofereix funcions de pal de tenda tipus Dona Meravella 1984 i Godzilla vs. Kong. Amazon està sent molt més selectiva i l'estratègia, des de Els nois a Borat Moviefilm posterior i Vindrà 2 Amèrica , sembla estar donant els seus fruits.

Netflix continua sent el jugador dominant en el joc de transmissió mundial, però la seva quota de demanda digital global i nord-americana s’ha reduït fins a registrar mínims el 2021 a causa de la creixent competència, segons Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

quan arriba la nova temporada d'aire desvergonyit

Netflix va dir al gener que ja no calia demanar prestat diners per finançar les despeses de contingut, alhora que pagava els seus deutes de 16.000 milions de dòlars. Tot i així, amb una competència augmentada, es podria pensar que l’empresa hauria de continuar augmentant el seu pressupost de contingut per mantenir la seva reducció del lideratge. Amb una biblioteca que es redueix com a conseqüència de l’augment de la competència, es podria pensar que haurien de gastar més per mantenir l’escala. I amb una mitjana de batuda a la baixa a l’hora d’arribar als originals, es podria pensar que potser haurien de gastar més per generar èxits de cua llarga.

Com a resultat, Andrew Rosen, ex executiu de mitjans digitals de Viacom i fundador del butlletí de transmissió PARQOR Creu que Netflix pot optar per allunyar-se de les seves ofertes de bufet únic i adoptar un enfocament més selectiu similar a Disney.

Netflix aposta molt per l’anime, per les pel·lícules de taquilla de Hollywood i per programes estrangers. –Andrew Rosen

Convertint-se en Disney

Al setembre, el co-director general de Netflix, Reed Hastings, va dir-ho a Noticies de Nova York que dos dels millors autors de la indústria de l'entreteniment eren Neal Gabler, que va escriure la biografia definitiva de Walt Disney, i Bob Iger, que va dirigir literalment Disney. Al febrer, Hastings va dir inversors que l’objectiu a llarg termini de Netflix és vèncer Disney a l’animació: estem molt encorats a atrapar-los en l’animació familiar, potser finalment els passem, veurem. Un llarg camí per recórrer només per atrapar-los.

Netflix es converteix en Disney reorientant els esforços de contingut en verticals clau que augmenten l’eficiència de la inversió. Hi ha una raó per la qual el pressupost de contingut de Netflix dedicat a projectes en desenvolupament és gairebé el triple que el de Disney. També hi ha una raó per la qual el seu retorn de la inversió no és tan impressionant. Quin aspecte té fins i tot un Netflix menys pesat?

Aposten molt per l’anime, aposten per les pel·lícules de taquilla de Hollywood i aposten per programes estrangers, va dir Andrew Rosen. Es tracta de tres verticals refinades que podrien arribar a constituir els fonaments de la transició i el futur del streamer.

Estic atordit Extracció Va ser vigilat per 99 milions de llars membres a tot el món, va dir Rosen. Encara estic sorprès Lupí , un programa francès va ser el número 1 al Brasil després del llançament. Us indica que poden trobar pedres precioses que els seus subscriptors consumiran a tot el món. Aquesta és una història molt diferent de 'Debtflix' i és una estratègia sobre la qual Bela Bajaria, cap de Global TV, va construir la seva reputació a Netflix.

Tot i que aquesta estratègia pot ajudar a reduir els costos globals de contingut i a centrar millor els esforços de Netflix, l’èxit continua sent esquiu ... almenys públicament. Rosen assenyala que sovint veiem que Netflix inverteix en grans títols, però aprenem poc sobre el seu rendiment. Sobre la lluna es va prometre als inversors com una d'aquestes apostes del tipus Disney, va rebre una important promoció de la companyia i va obtenir dues nominacions als Oscars. Tot i això, no hem sentit res més que silenci de Netflix sobre la seva actuació. El mateix passa amb els altres títols d’animació Klaus , El príncep drac o bé Ella-Ra . Cocomelon i Món Juràssic: Camp Cretaci han tingut un bon rendiment a les classificacions de Nielsen i al rastrejador Top 10 de Netflix, tot i que són propietats amb llicència.

ACTUALITZACIÓ: Netflix va llançar espectadors per si mateixos Sobre la lluna al gener.

Evidentment, aquí estic pintant pinzellades àmplies, però la qüestió és que, per molt que Netflix parli de Disney i animació com a objectius comercials, és més difícil discernir on han estat les victòries per a ells, va dir Rosen.

Justificació de l'estratègia de futur

Disney pot bloquejar-se en el seu ecosistema amb una IP provada mentre es passa de la franquícia de marca més important a la franquícia de marca principal. Netflix ha de mantenir els usuaris dins de la seva pròpia plataforma principalment a través de contingut original que no es beneficiï d’èxits taquillers de taquilla. És un altre obstacle en la recerca de Netflix per convertir-se en Disney.

Netflix ha de continuar justificant els augments de preus, va explicar Rosen. Això vol dir que ha de demostrar que la demanda és inelàstica i que la barreja és mínima.

El contingut en llengua local ajuda en aquest front, ja que sacia el públic regional, però també pot viatjar bé mitjançant el doblatge i la traducció, com ara Lupí. L'anime és una altra categoria que ho fa, com ho demostra l'èxit de Castlevania , La biblioteca d’anime en globus de Netflix i serveis rivals com Crunchyroll. I, finalment, les pel·lícules de taquilla de Hollywood ajuden en aquest front, per Rosen, a convertir-se en esdeveniments que no poden faltar. Hi ha una raó per la qual l’emissora va passar a gastar més de 200 milions de dòlars en Dwayne Johnson Avís vermell , 469 milions de dòlars a Rian Johnson Ganivets fora seqüeles, i està franquiciant a l'infern de Zack Snyder Exèrcit de Morts .

És possible que Netflix vulgui ser Disney, però vol fer-ho trobant les seves pròpies verticals bàsiques per invertir i no convertint-se necessàriament en un rival familiar de Mouse House. De moment, això vol dir centrar-se en l'animació, la programació en idioma local i les superproduccions. Veurem si hi ha altres gèneres a costa d’aquest enfocament a mesura que la indústria avança durant les batalles de guerra en streaming.

Movie Math és una anàlisi de butaques de les estratègies de Hollywood per a grans estrenes.