Què passa quan un dels streamers més potents falla?Kaitlyn Flannagan / Observador Fins a aquest punt, les guerres de streaming han consistit en batalles dirigides i un posicionament intel·ligent. Disney recupera el seu contingut de Marvel, Pixar i Lucasfilm per al llançament de Disney +. WarnerMedia i NBCUniversal gasten molt per recuperar-se Amics i L'Oficina per a HBO Max i Peacock, respectivament. Apple retalla la competència pel que fa als preus amb una quota mensual de 5 dòlars per a Apple TV +. Tot és una sèrie d’aturades i contres calculades.
Però a mesura que Disney +, Apple TV +, HBO Max i Peacock entren oficialment en la lluita al costat de Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi i plataformes més directes al consumidor, les guerres de transmissió esdevindran plenes. guerra de guerrilles. El mercat simplement no pot admetre a molts actors importants. Finalment, un o més d'aquests serveis de transmissió principals es plegaran. Què provocarà la seva caiguda i quines plataformes es quedaran en posició vertical quan s’acabi la pols? Parlem amb alguns experts per esbrinar-ho.
WarnerMedia pot competir amb Disney: així és com
Taxa de fracassos
De les quatre centrals que s’uneixen al conflicte durant els propers mesos, Disney + s’ha guanyat la confiança de Wall Street. HBO Max compta amb una gran marca, però hi ha hagut escepticisme en resposta al seu rumorós cost i a la confusa estratègia de llançament. L'Apple TV + té infinits recursos, però té un historial prim en el desenvolupament de contingut original i no hi ha cap biblioteca de programació en què recórrer. Peacock farà créixer la seva base d’usuaris immediatament dels clients existents de NBC (52 milions a tot el món, 20 milions a nivell nacional), però serà l’últim en arribar al grup de streaming.
Hi ha innombrables avantatges i desavantatges per a cadascun, però un element que tots tenen en comú és la llarga corretja dels seus patrocinadors corporatius.
Crec que cadascun d’aquests serveis tindrà molt espai per a les cames abans de tancar-se, va dir a Braganca Steve Birenberg, fundador de Northlake Capital Management. Però si un dels serveis comença a quedar-se enrere dels altres, el seu estudi tornaria al model de llicències de tercers que ha dominat el mercat en els darrers anys?
Crec que els propietaris modificarien els productes en lloc de retirar-se completament i mirarien de llicenciar-los, va dir Birenberg. Si hi ha fallades, què diu això sobre el panorama del contingut de tercers en aquest moment? Què passa si Netflix i Disney + són els guanyadors clars i ho fan sense contingut de tercers?
El llançament d’un servei de transmissió en streaming poques vegades és un treball rendible a curt termini; fins i tot Netflix continua operant amb pèrdues anuals. Els serveis de gamma alta es veuen millor com a apostes a llarg termini amb valor de creixement als ulls de Wall Street. La pregunta és: quins estudis poden suportar la pèrdua d’ingressos anuals i els costos de contingut més llargs? Penseu-ho com un joc econòmic de pollastre.
Hi haurà molta pressió sobre els preus per als nouvinguts i serà molt difícil que qualsevol jugador pugui sobreviure si no compta amb el suport d’un estudi important per absorbir les primeres pèrdues, Frank Black, autor d’un estudi d’Ampere sobre nous serveis de transmissió emergents, va dir The Hollywood Reporter .
Fusions i adquisicions
Netflix és actualment el líder del mercat en la indústria de la transmissió amb 150 milions de subscripcions a tot el món, inclosos 60 milions als Estats Units. Amazon Prime té entre 90 i 100 milions de subscriptors, amb uns 30 milions d’usuaris estimats de Prime Video. Hulu va creuar els 28 milions de subscriptors a principis d’aquest any. Els analistes són optimistes sobre el potencial creixement de Disney + i HBO Max, mentre que Apple TV + podria presentar més penetració al mercat que els seus rivals gràcies a les vendes globals de productes d’Apple. En definitiva, la recepta per a l’èxit de la transmissió no és especialment complicada, sinó que és increïblement difícil d’executar correctament.
La clau de l’èxit en el mercat actual es basa en els nivells de participació de l’audiència, Al DiGuido, president i CRO de North 6thAgency, va dir a Braganca. El proveïdor que publiqui el contingut més alt que interaccioni constantment amb el grup de subscriptors més gran guanyarà a llarg termini. No és una tasca fàcil.
A hores d’ara, un equilibri eventual entre la gran quantitat d’opcions de transmissió no sembla realista. Els consumidors no estan disposats a pagar pels serveis SVOD de més de cinc i no hi ha prou hores d’interacció per donar suport adequadament a totes les plataformes. Inevitablement, els forts bateadors es canibalitzaran els uns als altres. Si tornar a obtenir llicències de tercers no és suficient per cobrir pèrdues, les fusions i adquisicions poden tenir el màxim sentit en algun moment de la línia.
Això podria passar fins i tot si els serveis tenen relativament èxit, Chris Graham, director de productes i GM de la firma d’intel·ligència de vídeo Tònic + , dit. Ja ho hem vist succeir amb Hulu, i el valor de la llarga cua tant de les biblioteques de contingut com de les bases d’instal·lació és tal que, com a mínim, tots els principals actors han de tenir en compte aquesta adquisició.
Només hi ha un problema: l’èxit ha fet que aquest enfocament sigui extremadament difícil.
El repte és que ja hi ha hagut tanta consolidació en l'espai que és improbable que les adquisicions més intuïtives, com ara que Apple adquireixi Netflix, siguin aprovades en funció de la mida de les empreses, va explicar Graham. Així doncs, l’evolució lògica de les guerres en curs (potents líders del mercat engolixen els més petits) potser ni tan sols sigui legalment possible.
Guanyadors i perdedors
Apple i Amazon estan relativament aïllats del fracàs, ja que la programació de contingut no és el seu negoci principal. Tots dos perseguiran agressivament l’escala, però no necessitat els seus serveis SVOD creixeran exponencialment com Netflix. Apple té moltes maneres d’agrupar el seu producte, Amazon ja és un èxit de pantalla petita i tots dos tenen infinites reserves de recursos. Cadascun es pot permetre el luxe d’absorbir les pèrdues de programació sempre que el seu contingut original canalitzi els clients cap a les vendes dels seus productes.
Tot el model de negoci de Netflix es basa en el creixement dels subscriptors, motiu pel qual Wall Street va expressar la seva preocupació quan la companyia va perdre subscriptors nacionals per primera vegada en vuit anys aquest darrer trimestre. A mesura que els nous entrants comencin a eliminar el seu percentatge de mercat, Netflix haurà d’esperar que el seu avantatge considerable sigui suficient per evitar el declivi. Però, si els números de la transmissora comencen a disminuir, hauran de renovar la seva estratègia de contingut, que costa més de 1.000 milions de dòlars mensuals, i el model de negoci. El streamer té ofertes ambicioses a l’horitzó i s’espera que el seu creixement durant el tercer trimestre repunte una mica.
Disney + ha estat considerat un èxit imprescindible i lidera tots els nous serveis de transmissió en originals amb 61 en desenvolupament. Hulu rep una protecció addicional sota la bandera de Disney i una infusió de contingut i recursos. HBO s’acosta al mateix territori que Netflix i ha duplicat la seva llista de desenvolupament per la mateixa raó. La xarxa de cable premium servirà com a element bàsic per a WarnerMedia HBO màx .
En última instància, els experts amb qui hem parlat van predir que prosperarà alguna combinació de Netflix, Disney +, Amazon Prime Video i YouTubeTV; Apple TV +, Hulu i HBO Max sobreviuran (encara que no sense problemes); i CBS All Access i Peacock lluitaran per mantenir el ritme. CBS es dirigeix a una població demogràfica més antiga que potser no es transmet amb prou freqüència per proporcionar a All Access el compromís i el creixement necessaris, tot i que la fusió Viacom-CBS augmentarà les seves ofertes de contingut.
L'Oficina Mentrestant, es troba a la sèrie insígnia de NBCU i, encara que es troben en desenvolupament atractius originals, Peacock no compta amb una llista completa d’espectacles nous per elevar el servei (encara). Sí, Peacock podrà afegir subscriptors immediatament gràcies als clients de Comcast existents, però aquest model de negoci suposa que el tall de cordons no continuarà. Va a . Bonnie Hammer, cap de paó, va dir que el streamer serà molt, molt ampli i tindrà alguna cosa per a tothom. Però Netflix ja compleix el paper de finestreta única i NBCU serà l’últim servei de transmissió important que arribarà. Com que la seva base de clients de televisió de pagament continua reduint-se, quina probabilitat hi haurà de migrar a Peacock quan ja tinguin serveis establerts?
Si tot això es produeix, les guerres en streaming hauran provocat diverses baixes de gran perfil. Però la guerra és desordenada i imprevisible i la victòria mai és tan segura com sembla al paper.
