Per ser realment interessant i cridar l’atenció, cal ser implacable.Mike Windle / Getty Images Com podem fer contingut més interessant? Coses que s'estenen? Coses que la gent està emocionada de veure, llegir i compartir amb els seus amics?
Casey Neistat, novaiorquesa, i una de les persones més famoses de YouTube, sembla que ho ha entès. O no?
El món acadèmic està madur amb solucions anàlogues a problemes en altres indústries. Per exemple, la Cerca de Google era l’analògic de: Com trobeu els millors treballs acadèmics? Bé, se’n citen més. En altres paraules, vinculat a més. Que es va convertir en l'algorisme PageRank que Google va utilitzar per crear la propera evolució de la cerca web.
Però, per què se’n citen més? Què els fa tan interessants, compartibles i transformadors en primer lloc?
El 1971, Murray Davis, professor de sociologia a la Northern Illinois University, ja ho vaig esbrinar . Va escriure un article anomenat That's Interesting que va publicar el seu descobriment de per què alguns investigadors criden l'atenció i d'altres no.
Va trobar que les idees no esdevenen interessants simplement perquè són certes. O difícil de descobrir. O el més rigorós dels experiments.
En canvi, són les idees les que ens sorprenen. És el que donàvem per fet que ara no hauríem de ser. És la catifa que ens treu de sota o, millor dit, se’ns diu que en realitat no estem de peu sobre una catifa.
Aquestes són les coses que ens bufen la ment.
Totes les propostes interessants que vaig examinar es van traduir fàcilment en la forma següent: «El que sembla ser X és, en realitat, que no és x».
Anhelem idees que ens demostrin que ens equivoquem.
Casey proporciona un meravellós exemplar de treball per jutjar al seu canal de YouTube. Aquests són només un grapat de Els vídeos més populars de Casey . I tots marquen la casella de l’interès índex de Davis:
EL SEIENT D’AVIÓ DE PRIMERA CLASSE DE 21.000 $ - No es pot dutxar en un avió => No, Casey pot.
Fes que valgui la pena - Quan una empresa com Nike et dóna diners per fer un anunci, fas el comercial => No, Casey bufa els diners en un viatge pel món.
Què faríeu amb 25.000 dòlars? - Una vegada més, algú et dóna 25.000 dòlars per fer un anunci, tu ho fas => No, Casey l’utilitza per comprar un munt de menjar per a persones de Filipines destruïdes per un terrible tifó.
Carrils de bicicleta - Els carrils bici estan destinats al nostre benestar. Són coses bones. Si un policia dóna a algú un bitllet per no circular pel carril bici, també és bo => No. Casey mostra com els carrils bici poden ser increïblement perillosos i irrompibles.
SNOWBOARD AMB LA NYPD - No es pot fer surf de neu pels carrers de Nova York. Fins i tot podria ser il·legal, sobretot, si els policies han anunciat que si sou un civil que conduïu a la tempesta de Nova York, esteu sotmès a arrest => No, Casey fa surf de neu per Nova York. Fins i tot té un xat amistós amb els policies al final.
Com convertir el vostre Apple Watch en or - Els rellotges Apple Apple costen 12.000 dòlars => No, són 399 dòlars amb un vernís de pintura en aerosol d'or de Casey.
Una vegada i una altra pensaves que el món era un camí, les regles eren un camí, les expectatives eren un camí i Casey demostra el contrari.
Fins i tot l’experiment diari de vlog de Casey n’és un cas. Els vlogs de YouTube, especialment els diaris, sovint són imatges desordenades i inestables de gent que passeja pel seu dia => No, Casey’s és cinematogràfic i sovint compta amb tres actes d’una història explicada correctament. Ningú ho pot fer en un dia, cada dia => No, Casey pot.
És això tot el que hi ha?
Aquesta setmana s’anomena un postdoc d’ecologia marina Sarah Gravem va trobar proves això: no, no ho és. Va comprovar que, quan enquestava a altres 72 ecologistes que eren llegits i citats àmpliament, podrien predir el seu treball transformador per endavant. Només 4 persones van sentir que sabien fins a quin punt els seus experiments podrien ser transformadors en la fase de la proposta. És a dir, un 6% que tenia idees de tenir alguna cosa gran.
Casey va crear el seu propi vídeo sobre fent vídeos virals . En ell, esmenta assegurar-se que sigui relacionable i que formi part del zeitgeist.
Però una cosa que destaca dels consells de Casey és que no tinc ni idea de com o per què un vídeo es fa viral.
O, com escriu Sarah, la investigació transformadora és intrínsecament imprevisible.
L’intent de Casey en una empresa de programari, Beme, va ser una idea intrigant. Enregistreu i compartiu el vídeo sense veure-ho o tenir l'oportunitat d'editar-lo. De nou, és interessant perquè no és el que esperem.
No va funcionar.
És atractiu esbrinar totes les estratègies de pirateria de creixement sofisticades i quines tàctiques funcionen millor per aconseguir l’èxit, però Casey comparteix I Combinator interview , que realment el factor més important del seu èxit és la força bruta.
Beme, l’empresa va continuar generant més projectes i més experiments, jugant les probabilitats que finalment alguna cosa funcionaria. I ho va fer. Un d’aquests experiments va ajudar finalment a atraure CNN que va adquirir BEME per 25 milions de dòlars el 28 de novembre de 2016.
Casey va fer un vídeo que crec que resumeix millor el que va descobrir Murray Davis. Feu el que no pugueu .
No podem fer surf de neu als carrers de Nova York. No podem fer el que volem amb els diners del nostre client. No podem. No podem. Ja siguin expectatives que tinguem o altres, o regles que suposem que hem de seguir, ens interessen més les coses que ens demostren que estaven equivocats.
Però no podeu parar amb un sol vídeo o projecte. Per ser realment interessant i cridar l’atenció, cal ser implacable. Prendrà més d’un tret. Segueix disparant.
Nathan Kontny és el conseller delegat de Highrise, un CRM senzill . Hauríeu de seguir-lo a YouTube .
