Mark Cuban.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban creu que la crisi d’un home és l’oportunitat d’un altre home, fins i tot en el moment d’una pandèmia mundial, on tot sembla caure a trossos. Si alguna vegada es beneficia d’una pandèmia, és que hi haurà persones que tinguin una nova visió de futur. Jo l’anomeno America 2.0., Va dir dimarts l’empresari multimilionari a la conferència de tecnologia virtual de CB Insights
Cubà, propietari de Dallas Mavericks i amfitrió habitual del programa inicial Tank Shark , va dir que hi ha grans oportunitats per als emprenedors a posar en pràctica les seves idees malgrat que les empreses tradicionals de tot l'espectre estan vacil·lant mentre el nou finançament s'ha esgotat.
Crec que aquest és un moment fenomenal per crear noves oportunitats en el negoci. No crec que hi hagi un moment millor per començar una empresa, va dir Cuban durant una entrevista amb Om Malik de True Ventures sobre les perspectives econòmiques després de la pandèmia.
Les grans i mitjanes empreses han de tractar problemes legats, com ara adaptar-se a una estructura permanent de treball remot o modificar l’espai d’oficines per garantir la seguretat del lloc de treball, va explicar. Les empreses existents hauran d’esbrinar com continuar, mentre que les noves empreses poden reconèixer la diferència i, per exemple, iniciar un equip de treball des de casa.
Vegeu també: Per què són tan cares i difícils de trobar les màscares N95? Mark Cuban Blames 3M
Un desafiament més gran per a les empreses existents, especialment aquelles que s’alimenten de l’economia física, és la transició del seu model d’ingressos en línia, que pot ser costós i tècnicament difícil i, en alguns casos, simplement impossible.
Agafeu com a exemple l’escena del restaurant de petites ciutats. Si la gent ja no torna al centre de la ciutat, tota l’ecologia de les cafeteries, els comensals ... aquestes empreses realment lluitaran, va dir Cuban. Mantenir una empresa i intentar conservar els fluxos d’ingressos heretats serà més difícil per a les empreses físiques, però hi haurà oportunitats equivalents per crear empreses noves que no es veuen frenades per formes del passat.
Per aprofitar aquestes oportunitats, Cubà aconsella que els fundadors i gestors també hagin de replantejar-se el procés de presa de decisions.
Com a empresaris i consellers delegats, tendim a treballar de dalt a baix, on les noves idees provenen principalment de persones de la part superior. Ara, crec que això pot canviar, va dir. Hem de demanar idees i escoltar els comentaris de tothom en una organització, de manera que puguem trobar noves línies de negoci i noves maneres de fer negocis.
Va afegir: Quan mirem enrere la pandèmia en 20 anys, reconeixerem que hi havia 20, 30 o més empreses de classe mundial que van canviar el joc i que va haver-hi molta destrucció creativa on vam veure passar els negocis. el camí per deixar lloc a de nous.
