A l'article Malcolm Gladwell ens va equivocar , els investigadors darrere del Regla de 10.000 hores establir el rècord: diferents camps requereixen diferents quantitats de pràctica deliberada perquè algú es converteixi en de classe mundial.
Si les 10.000 hores no són una regla absoluta que s’aplica a tots els camps, què es necessita realment per convertir-se en de classe mundial en el món laboral?
Durant el darrer any, he explorat la història personal de molts líders empresarials admirats, inclosos Elon Musk , Oprah Winfrey, Bill Gates , Warren Buffett i Mark Zuckerberg, per entendre com apliquen els principis de la pràctica deliberada.
El que he fet no es qualifica com a estudi acadèmic, però revela un patró sorprenent.
Molts d’aquests líders, tot i estar molt ocupats, han reservat almenys una hora al dia (o cinc hores a la setmana) al llarg de tota la seva carrera per a activitats que es podrien classificar com a pràctica o aprenentatge deliberat.
A aquest fenomen l'anomeno regla de cinc hores .
Com els millors líders segueixen la regla de les cinc hores
Per als líders que vaig fer un seguiment, la regla de les cinc hores sovint caia en tres cubs: lectura, reflexió i experimentació.
1. Llegiu
Segons un HBR article , El fundador de Nike, Phil Knight, venera tant la seva biblioteca que en ella s’ha de treure les sabates i fer un arc.
Oprah Winfrey acredita els llibres amb gran part del seu èxit: els llibres van ser el meu pas per a la llibertat personal. Ha compartit el seu hàbit lector amb el món a través del seu club de llibres.
Aquests dos no estan sols. Penseu en els hàbits de lectura extrems d'altres empresaris multimilionaris:
- Warren Buffett gasta de cinc a sis hores diàries lectura cinc diaris i 500 pàgines d'informes corporatius .
- Llegeix Bill Gates 50 llibres a l'any .
- Mark Zuckerberg llegeix com a mínim un llibre cada dues setmanes .
- Elon Musk va créixer llegint dos llibres al dia, segons el seu germà .
- Mark Cuban llegeix més de tres hores cada dia .
- Arthur Blank, cofundador de Home Depot, diu dues hores al dia .
- L’empresari multimilionari David Rubenstein llegeix sis llibres a la setmana .
- Dan Gilbert, multimilionari fet a si mateix i propietari dels Cleveland Cavaliers, diu d'una a dues hores al dia .
Voleu llegir llibres recomanats per líders com Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg i Elon Musk? Vaig crear un informe que destaca els llibres més recomanats de 60 consellers delegats, empresaris i líders més destacats .
2. Reflexiona
Altres vegades, la regla de les cinc hores pren la forma de temps de reflexió i pensament .
El conseller delegat d'AOL, Tim Armstrong, fa gastar el seu equip sènior quatre hores setmanals només pensant. Jack Dorsey és un vagabund en sèrie . Horaris del CEO de LinkedIn, Jeff Weiner dues hores de temps per pensar . Brian Scudamore, el fundador de la companyia de 250 milions de dòlars Marques O2E , gasta 10 hores a la setmana només pensant .
Quan Reid Hoffman necessita ajuda per pensar una idea, crida un dels seus amics : Peter Thiel, Max Levchin o Elon Musk. Quan el multimilionari Ray Dalio comet un error, ho registra en un sistema públic per a tots els empleats de la seva empresa . Després, programa el temps amb el seu equip per trobar la causa fonamental. L’empresària multimilionària Sara Blakely és periodista de llarga data. En una entrevista , va compartir que tenia més de 20 llibretes en què registrava les coses terribles que li van passar i els regals que es van desenvolupar com a resultat.
Si voleu reflexionar sobre el que apreneu amb els altres, uniu-vos a aquest grup de Facebook . 
Bill Gates llegeix 50 llibres a l’any.(Foto: TOBIAS SCHWARZ / AFP / Getty Images)
3. Experimentar
Finalment, la regla de les cinc hores pren la forma d’una experimentació ràpida.
Al llarg de la seva vida, Ben Franklin va reservar el temps per a l'experimentació, la creació d'idees amb individus afins i el seguiment de les seves virtuts. Google va permetre als empleats experimentar amb nous projectes durant el 20 per cent del seu temps de treball. Facebook fomenta l'experimentació Hack-a-Months .
L’exemple més gran d’experimentació pot ser el de Thomas Edison. Tot i que era un geni, Edison va abordar els nous invents amb humilitat. Identificaria totes les solucions possibles i després posaria a prova sistemàticament cadascuna d’elles. Segons un dels seus biògrafs Tot i que va entendre les teories del seu temps, les va trobar inútils per resoldre problemes desconeguts.
Va portar l'enfocament fins a un extrem que el seu competidor, Nikola Tesla, va dir això sobre l'enfocament de prova i error: si [Edison] tingués una agulla per trobar en un paller, no s'aturaria a raonar on era el més probable és que ho sigui. Procediria de seguida amb la febre diligència de l’abella per examinar palla rere palla fins que trobés l’objecte de la seva recerca.
El poder de la regla de les cinc hores: taxa de millora
Les persones que apliquen la regla de les cinc hores al món laboral tenen un avantatge. Sovint es confon la idea de pràctica deliberada amb només treballar dur. A més, la majoria de professionals se centren en la productivitat i l'eficiència, no en la millora . Com a resultat, només cinc hores d’aprenentatge deliberat a la setmana us poden diferenciar.
L’empresari multimilionari Marc Andreessen amb intensitat va parlar de la taxa de millora en una entrevista recent . Crec que l’arquetip / mite del fundador de 22 anys s’ha desbordat completament desproporcionadament ... Crec que l’adquisició d’habilitats, literalment l’adquisició d’habilitats i la forma de fer les coses, està dramàticament menystinguda. La gent està sobrevalorant el valor de saltar a l’extrem profund de la piscina, perquè la realitat és que les persones que salten a l’extrem profund de la piscina s’ofeguen. Hi ha una raó per la qual hi ha tantes històries sobre Mark Zuckerberg. No hi ha tants Mark Zuckerberg. La majoria segueixen flotant boca avall a la piscina. Per tant, per a la majoria de nosaltres, és una bona idea adquirir habilitats.
Més endavant, a l’entrevista, afegeix: “Els grans consellers delegats, si passeu temps amb ells, trobareu que això és cert per a Mark [Zuckerberg] avui o per a qualsevol dels grans consellers delegats d’avui o del passat –en realitat són enciclopèdics a els seus coneixements sobre com dirigir una empresa i és molt difícil intuir tot això als primers 20 anys. El camí que té molt més sentit per a la majoria de la gent és passar de cinc a deu anys adquirint habilitats.
Hauríem de mirar la regla de les cinc hores de la mateixa manera que fem exercici
Hem d’anar més enllà del tòpic: l’aprenentatge al llarg de la vida és bo i reflexionar més profundament sobre la quantitat mínima d’aprenentatge que la persona mitjana hauria de fer al dia per tenir una carrera sostenible i exitosa.
De la mateixa manera que tenim dosis mínimes recomanades de vitamines i passos al dia i d’exercici aeròbic per portar una vida sana físicament, hauríem de ser més rigorosos sobre com, com a societat de la informació, pensem sobre les dosis mínimes d’aprenentatge deliberat per portar una vida sana econòmicament. .
Els efectes a llarg termini de no l’aprenentatge és tan insidiós com els efectes a llarg termini de no tenir un estil de vida saludable. El conseller delegat d’AT&T posa aquest punt fort i clar una entrevista amb El New York Times ; diu que aquells que no passen almenys cinc a deu hores setmanals aprenent en línia quedaran obsolets amb la tecnologia.
Michael Simmons és cofundador d’Empact i escriu aMichaelDSimmons.com. Per rebre més articles com aquest, visiteu el seu bloc . Aquest article va aparèixer el Inc.com .
