Joc de trons ha arribat al seu final. Aleshores, què serà el següent per a HBO?Helen Sloan / HBO El col·lapse dels imperis té una gran complexitat, una variada orquestra de factors que contribueixen a la teologia darwiniana. Prenem l’Imperi Hitita, per exemple. Va durar més de quatre segles, però finalment va ser conquerit no per un sol enemic de gran infàmia, sinó per la proliferació de desafiaments menors als seus afores. Mort per mil talls. Mentrestant, el politòleg Thomas Homer-Dixon L’inrevés: catàstrofe, creativitat i renovació de la civilització detalla el lent i agonitzant col·lapse econòmic que pot resultar de les nostres funcions més fonamentals: el creixement. L'expansió requereix més mà d'obra, capital i recursos per mantenir-se, i això pot produir rendiments decreixents fins que la proverbial casa de cartes caigui.
Amb Joc de trons al final, HBO està perdent el seu èxit més gran de tots els temps en el moment més inoportú. Sota la direcció de la nova empresa matriu AT&T i el cap de la WarnerMedia, John Stankey, la xarxa de cable premium es prepara per expandir agressivament la seva programació i augmentar les seves biblioteques de contingut per competir millor amb els Netflixes ben proveïts del món. Al mateix temps, l’àmbit televisiu creix cada cop més abarrotat la televisió de pagament lluita desesperadament contra l’extinció i una embestida de serveis de transmissió de gran abast en les seves etapes embrionàries.
Subscriviu-vos al butlletí d’informació de l’observador
Llavors, com sobreviurà HBO en el paisatge modern sense GoT, l’espectacle més popular de la seva història, per evitar el destí de tots aquells imperis caiguts del passat?
Quan la temporada 7 va debutar l’any passat, les subscripcions dels Estats Units a HBO Ara va augmentar un 91 per cent, segons la segona mesura de la firma de mesura del comportament dels consumidors. La companyia també va trobar que gairebé tots els nous subscriptors van desaparèixer durant els sis mesos posteriors al final de la temporada. Ara bé, un èxode de proporcions encara més grans pot ser inevitable GoT està embolicant. Sí, HBO té com a mínim una derivació en obres, però probablement no arribarà fins al 2021. Preveient una baixada de subscripció, la xarxa ha pres mesures per substituir la seva sèrie insígnia o, com a mínim, mitigar l’efecte ondulació. del buit que deixarà enrere.
Quan acaben grans espectacles com Trons , necessiten tenir altres sèries esperant a les ales relacionades d’alguna manera amb el contingut de taquilla que els permeti transmetre un programa al següent, Al DiGuido, president i director d’ingressos de North 6thAgency, una agència de relacions públiques guardonada, va dir a Braganca.
Pot ser que HBO no torni a presumir d’un espectacle que rivalitzi amb la petjada i el compromís mundials Trons —Com que Alison Herman de The Ringer va suposar astutament, és el últim del monocultiu . Però això no vol dir que no s’intenti atrapar els llamps en una ampolla. La xarxa hi ha dedicat importants recursos Westworld com una oferta de gènere similar a gran escala i de gran concepte, tot i que problemàtica segona temporada esvaïa les seves perspectives a llarg termini. I a la tardor, HBO estrenarà la de Damon Lindelof Watchmen , que remesclarà el seu estimat material de font de novel·la gràfica i donarà a la xarxa un lloc de pas increïble en la mania dels superherois. Aquests són Trons hereu aparent.
Un principi rector d’aquesta empenta és fer-se més gran i ampli, en paraules de Stankey. AT&T infondrà HBO amb recursos il·limitats per actualitzar aquest objectiu, però els escèptics estan preocupats pel que farà aquest esforç amb la identitat de marca de HBO. Durant dècades, ha estat el curador curador de la programació de gamma alta per a adults. Ampliar-se per coincidir amb els principals conglomerats d’avui de manera tan sobtada i sense previ avís ens recorda a Daenerys Targaryen que va sortir dels carrils en aquesta temporada truncada de Trons i cremant King’s Landing perquè ... campanes.
Competir contra Netflix, on es pot perdre la qualitat de la programació, significa augmentar els costos de producció i adquisició de contingut en milers de milions de dígits durant els propers anys, Mark Zagorski, CEO de Telaria, una plataforma de programari que Hulu i Sling TV fan servir. utilitzen per gestionar i obtenir ingressos amb la seva publicitat en vídeo, va dir Braganca. Fer-ho mantenint l’equitat de la marca serà una proesa similar a que Tiffany es converteixi en Target.
És un terreny ple de riscos, sobretot quan el model existent d’HBO n’és un més rendible al regne. Conduir subscriptors, sobretot en absència d’un fenomen mundial, significa afegir una gran quantitat de contingut, cosa que naturalment augmenta els costos operatius. A mesura que s’incrementen els costos, pressiona les taxes de subscripció. HBO haurà de seguir atraient cada vegada més clients, ja que les seves despeses s’incrementen perquè no es trobin en un forat financer. I quan es posa aquest èmfasi en les tarifes de subscripció, la reducció de subscriptors, o la taxa d’esgotament que cobreix el percentatge de clients que interrompen les seves subscripcions en un període de temps determinat, esdevé absolutament crucial per a la supervivència.
Aquest nou mandat té avantatges, que també comporta el proper servei de transmissió independent de WarnerMedia que utilitzarà HBO com a element bàsic. En una època en què Disney pot devorar Fox com The Hound menja gallines, quan les empreses tecnològiques de mil milions de dòlars tenen infinites reserves d’efectiu per llançar títols brillants, com ara cargols de ballesta d’escorpí, l’escala és important. En certa mesura, acceptar les realitats del mercat modern és un pas prudent per part de l’empresa. Però serà fonamental per a la supervivència a llarg termini casar aquests reconeixements amb contramòbils pràctics que, de nou, van en contra de la identitat bàsica del servei.
AT&T ampliarà la distribució HBO, va dir DiGuido. Aporten la capacitat de créixer subscriptors. Tot això pot ser molt lucratiu, sempre que HBO pugui obtenir ingressos de la base de subscriptors més gran amb una programació que atrau dòlars publicitaris a la xarxa. Sense aquest aspecte, un públic més gran només suposa una despesa.
HBO no publica anuncis com a servei de cable de primera qualitat (doneu o preneu una tassa de cafè Starbucks), sinó que depèn dels ingressos per subscripció. Però el servei de transmissió de WarnerMedia ho és esperat per adoptar l’èxit del model híbrid d’Hulu, que ofereix un nivell de comercialització de gamma alta i una opció de publicitat de nivell d’entrada. Tant DiGuido com Zagorski veuen els models publicitaris com una inevitabilitat per a totes les plataformes de pantalla petita que avancin, cosa que representaria un canvi massiu per als líders del mercat existents com Netflix.
Dit això, independentment dels sistemes financers amb què la companyia experimenti per mantenir el seu impuls, la resposta més senzilla i òbvia de com HBO pot continuar prosperant en un món sense Joc de trons pot ser encara l’adequat i el més difícil d’aconseguir.
Zagorski va afirmar que l’avantatge competitiu d’HBO continua sent la seva programació d’una qualitat increïblement alta, de manera que mantenir aquest element serà vital per mantenir els subscriptors a mesura que creixin exponencialment la seva pròpia biblioteca de programació.
S’acosta un gran canvi per a HBO, WarnerMedia i la televisió en general: una nova era que fa ombra a tot abans que els dracs de Dany que baixin a King’s Landing. Pressupostos, objectius de producció, mida de la biblioteca, models financers, objectius de contingut, dades demogràfiques; tot està xocant. La televisió moderna, el mitjà, està en flux i és emocionant i terrorífica alhora. A mesura que es desenvolupa aquesta transformació, els espectadors dedicats es deixen preguntar: HBO seguirà el camí de l’imperi caigut o construirà alguna cosa encara més poderosa i s’elevarà per sobre de la carnisseria?
